培训体系是什么？
培训体系，这个HR必谈的词语，却没有一个标准化的定义。你在各个网站、各家机构都能找到不同的解释：
你去百度，百度百科会告诉你，培训体系定义为实现一定的培训目标，将培训三要素（讲师、学员、教材）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。
你去三茅论坛，HR同行会告诉你：培训体系是一个很大的框架，从不同的层面去分解所包含的内容是不同的。从流程上可以分为：培训讲师体系、到培训课程体系、到培训实施体系、到培训评估体系。
你想去看书找找，大家又在谈“上接战略、下接绩效”（《上接战略,下接绩效,培训就该这样搞》）、告诉你要“让培训体系与人才战略共舞”（《重新定义培训》）。
以上说法，都各有侧重，有的侧重在运营，有的侧重在定位。
培训体系建设是个系统工程，好比盖座大楼，既需要考虑图纸、也需要考虑建设、还需要考虑装修。
我画了一张“房子”图，描绘一个我认为成熟的企业大学应该具备的样貌，包括四个层面、二十余个模块。而培训体系建设，也需向这一方向考虑，而非局限于“培训”。
什么是运营管理中心？
管理运营团队，包括招聘、培训，技能提升和考核等。营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。职能权限1、对普通管理人员有调整的权力；
2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；
3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权；
4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。
运营管理中心是指一套信息化专业运营管理系统，通过信息化技术手段实现在线方式的流程审批、信息报备、资源汇聚，通过平台建设，完成跨区域多项目一体化规范化管理，实现业务流程重组和再造，建立科学、高效的专业运营管理模式和机制。
结合高等院校学科专业信息化管理的需求，通过运营管理中心平台系统，信息化方式深入嵌套专业常规运营，覆盖学科专业的管理信息报备、人力资源管理、教学教务及招生就业各项工作，对学科专业的业务内容及管理模式进行表达呈现。
档案整理公司怎么运营？
答：
1.档案的归档原则一般是文书处理部门立卷归档。意思就是这些文件资料的产生部门自己立卷整理，然后统一交到档案部门集中统一管理。这样的好处是专业的部门整理自己的文件资料比较系统、条理，也比较熟悉文件产生的来龙去脉。将各部门所有的文件零散收集来让你档案员一个人整理是不现实的，因为你不可能对每个岗位都了如指掌。
2.档案分类一般可根据文件资料类型，如文书、科技、实物等类别来分，也可根据产生机构来分。你们公司的文件资料可以在文书——科技——实物等大类别下再按部门分类，每个部门产生的文件是一个整体，交到你这里来。
3.不知你们单位大不大，要是不大的单位，没必要每个生产部门单独编号了，可以统一编档号。档案可以按照年度——保管期限——序号来编。如2009——永久——1，就是2009年的永久第1卷或件，序号可以整个公司编一个大流水，也可每个部门重新编号。
4.这些是整理的大概步骤。还要著目，就是编目录。你可以下载一些档案的案卷目录表、全引目录表、归档文件目录等按照格式统一填写。这个很多资料上都有，你也可以自制。目录与每卷或件档案的标题、日期、责任者等要一一对应，不然不好检索。
建立一套规范的档案管理制度也是非常重要的
档案整理公司通常通过以下方式来运营：
公司注册和合规：在法律法规的要求下，成立一家合法注册的企业，并办理相关的工商登记、税务登记、社保缴纳等手续，确保符合法律要求。
业务定位和服务范围：明确公司的业务定位和服务范围，例如提供办公档案整理、电子档案管理、归档销毁等服务。根据市场需求和竞争情况进行策划和选择。
寻找客户和市场推广：开展市场调研，确定目标客户群体和潜在市场，采取各种市场推广策略，如制作宣传材料、建立官方网站、开展线上线下推广活动等，吸引客户并扩大知名度。
提供专业化服务：为客户提供专业的档案整理和管理服务，包括档案归类、文件装订、数字化存储、保密措施等。确保公司员工具备相关专业知识和技能，提供高质量的服务。
管理和维护档案设施：建立和维护适当的档案设施，包括存储设备、数据库系统、安全措施等，确保档案的安全性、完整性和易检索性。
管理人力资源：招聘和培训合适的员工，包括档案管理专业人员和技术人员，建立一个高效的团队，以确保业务运营的顺利进行。
接收和处理项目：与客户进行沟通，了解其需求和要求，确定项目范围和工作计划，并按照合同约定进行档案整理和管理工作，确保按时交付且满足要求。
