本文目录一览：
- 1、《阿里巴巴的基本动作》第九招“入职面谈”
- 2、阿里巴巴电子商务培训怎么参加?
- 3、阿里巴巴致新员工的第一封信(3)
- 4、(113天)用了这六招,阿里的新老员工快速融合
- 5、阿里巴巴的企业文化
- 6、《阿里巴巴基本动作》第9招-第12招
《阿里巴巴的基本动作》第九招“入职面谈”
1、入职面谈是新员工融入团队的第一课，员工在入职前如同一张白纸，管理者通过入职面谈，谈梦想、谈文化、谈目标、谈成长，让员工了解过去，立足现在，展望未来。谈梦想，能点燃新员工内心的一团火。
2、阿里的入职面谈有四谈——谈梦想、谈文化、谈目标和谈成长。我认为可以将四谈归纳为两类，一类是公司想要的，即谈梦想、谈文化和谈目标。另一类则是员工想要的，即谈成长。
3、报4会是保证计划落地不变形的过程管理。赋能培养的入职面谈 管理者首先清楚管理的资源对象是人，而不是工具，所以才会有温度的管理。今年开始要翻工新人培训，正好把这个环节结合进去。
4、阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。
5、首先说到带团队，我个人是非常欠缺的，因为我们部门的人少，再加上青松是部门的主管，所以我基本上是没有管理这个动作的，而我平时只是在专业知识上给予一些帮助。
6、第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。
阿里巴巴电子商务培训怎么参加?
电商培训机构报名流程如下：申请报名：申请者可通过电话索要报名表报名，报名表格复印有效。
电商培训主要有线上和线下两种培训途径。线上可以去各大学习网站找专业人士的视频教程学习，也可以去专业培训机构官网购买在线课程进行学习；线下则可以去专业培训机构报名面授课程进行学习。学习电商推荐咨询【达内教育】。
线上电商培训平台。如“腾正电商学院”、“瑞幸学院”等，提供线上学习课程和服务。互联网企业开设的电商培训课程。如“阿里巴巴培训中心”、“京东大学”等，为其员工以及创业者开设电商培训课程。
找电商培训，一定要擦亮眼睛，可以找熟人推荐，也可以去官网了解详情，首推玺承集团。
阿里巴巴致新员工的第一封信(3)
致新员工的一封信范文一 亲爱的新员工们： 大家好！ 你们揣着心中的梦想步入职场，为正在高速发展中的公司注入了新的血液、增添新的动力。职业生涯的开始，对每一个你来讲都很重要，也许最初几年的磨练和成长会影响到你一生的发展。
公司致新员工的一封信篇一 新员工： 在这里工作，在工作中生活。 在这里，处处将留下你的印迹；在这里，你绝对不需妥协；在这里，值得你牺牲一个周末……在苹果，你完全可以这么做。你来这里不是享受安逸，而是为了实现自己的远大抱负。
总经理致员工的一封信 亲爱的员工： 你好！ 诚挚的谢意你能够加盟本公司，为你感到荣幸。 当你成为XX餐饮服务管理有限公司员工的时候，你必须牢记以下几个信念。 我们每个人在每时每刻都依赖着这个社会，依赖着宾客。
第三便是要重视公司纪律，严令禁止个别恶劣现象的发生，这是公司所禁止的，做任何事情都要有一个规章制度，否则又何以服众呢？所以进入公司之后，这三点是你需要去思考和行动的，也是我们每个员工都应该重视的。
在信里，马云谈了“感恩”、“敬畏”、“态度”和“决心”，以及给新员工的“3年规划5大步骤”。@阿里巴巴官方微博随后公布了这一邮件内容，很多人将它转发“推荐给职场新人”，其中不少转发者本身就是企业家。
(113天)用了这六招,阿里的新老员工快速融合
工作系统： 要帮新员工养成良好的工作习惯，让他知道每天、每周、每月必须要做什么。当他对公司整体还不了解时，先按部就班地做这些事比较有效。在上下一致的工作系统中，新员工也能快速与团队同频。
公司层面要梳理三套系统帮新员工快速进入业务，这三套系统分别是业务流程系统、工作系统和个人进化系统。 要有对老员工的关怀。 要安抚，肯定老员工过去创造的价值。从文化价值观的角度进行开导 把传帮带的价值告知老员工。
主动请教团队老员工。 当我们进入一个新工作团队，就要摆正自己的心态，在遇到不懂的问题和不太清楚的方面时主动地请教团队中的老员工。
阿里巴巴著名的“管理三板斧”，以为只是管理手段，都可以模仿，不觉得厉害。 首先马云是个得道高人，能将很复杂的事，用老百姓能听懂的话讲出来，目前世界上还无人能比。 三板斧其实就是：天道，商道，人道。
：老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快。
原来阿里巴巴属于平台型组织，现在要成为“经济体”，组织架构必然升级为多元的，网状的，这对阿里巴巴的HR来说，的确是一个非常大的挑战。
阿里巴巴的企业文化
1、第3俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了“店小二”文化。
2、阿里巴巴的企业文化：品牌标示：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。
3、阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。其独特的 文化 让阿里巴巴蓬勃发展。以下是我为大家整理的阿里巴巴的 企业文化 ，希望你们喜欢。
4、以价值观为基础，通过与领导者和员工的讨论和理解，形成共识并落实到行动中。
5、阿里巴巴的企业文化包括内容：第一，充满***。马云本人极富***，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种***传递给每位员工。
《阿里巴巴基本动作》第9招-第12招
揪头发、照镜子、闻味道 揪头发——第一步：让员工全面地看待事物 第二步：让员工看到发展前景 把员工“揪着头发”往上提，是帮助员工上一个台阶思考的问题，锻炼员工“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力。
入职面谈是新员工融入团队的第一课，员工在入职前如同一张白纸，管理者通过入职面谈，谈梦想、谈文化、谈目标、谈成长，让员工了解过去，立足现在，展望未来。谈梦想，能点燃新员工内心的一团火。
第三谈是谈目标，这是入职面谈的核心。主要可以从三方面去谈，量化的目标、达成目标的方法和资源分配。
注意激励的多样性。大的来说有物质激励和精神激励，物质激励又有很多种，精神激励也有很多种，像一个赞美的眼神，一个微笑的目光，一个点赞的举动，一个会心的微笑，都是精神激励。要多元化多角度地去激励。
一是物质激励：“271”激励法则。根据“双轨制绩效考核”把员工划分为三个档次。分别是20%、70%、10%，不同档次的物质激励不同。
