双体系建设一企一策实施指南？
需要根据各个企业的情况具体制定，总体来看将双体系建设分为企业与学校两个层面。
其中，企业层面需要制定符合企业特点的培训计划，包括重点岗位的需求、员工的技能培训和管理人员的职业素养提升，同时需要制定具体的培训时间和方式。
学校层面需要制定实用性更强、与企业需求更加匹配的教学计划和课程体系，同时还可以加强校企合作，提供更多的实践机会和岗位跟踪培养计划。
只有两个层面的密切配合，才可以实现双体系建设的目标。
怎样注册培训中心？
注册一个培训中心需要按照当地政府的规定和程序进行操作。下面是一般的注册步骤：
1. 确定经营范围：培训中心可以提供各种类型的培训，例如学术培训、职场培训、技术培训等。您需要确定您的培训中心的经营范围。
2. 取得所需资质：根据当地的教育规定，您可能需要取得一些必要的资质和认证，例如教育部门颁发的培训机构资格证等。
3. 注册公司：将您的培训中心构建成一个法律实体，这样可以使您的企业合法存在并享受相应的法律保护。您需要按照当地的公司注册程序，提交相关申请并支付相应费用。
4. 寻找场所：根据您的培训中心规模和需求，选择适合的场所进行办公和教学。如果您没有自己的场所，可以考虑租赁或购买适合的房屋。
5. 设计课程：根据您的经验和市场需求，设计合适的培训课程。确保您的课程内容能够满足学员的需求，并具有一定的竞争力。
6. 雇佣员工：根据您的培训中心规模，雇佣适当数量的员工，例如教师、管理人员等。
7. 营销推广：开展有效的营销和推广活动，以吸引学员参加您的培训课程。您可以利用各种渠道，如网站、社交媒体、***等来宣传和推广。
请注意，具体的注册步骤可能因地区而异。为了确保您按照当地法律和规定进行注册，建议您咨询当地相关部门或请专业人士的帮助。
如何搭建网校平台？
如何搭建网校平台？其实很简单，目前有两种方法，一种就是自己研发，这种的投资比较大，比较适合大型机构，因为前期请开发，技术，后期要维护，都是钱。一种就是直接用网校系统平台去搭建，这种搭建网校的方式是性价比最高的一种方法，直接利用网校系统，5分钟就能搭建起一个网校，简单快捷，而且后期维护什么的技术问题也不需要理会，网校系统的公司会全权处理。大黄蜂云课堂就是这样的一个网校系统，因为他们是做加密视频出身的，所以在视频加密方面比较靠谱
零基础搭建在线教育网校平台的三种方式：自己开发程序、购买现成的程序或入驻第三方平台。 1、自己开发搭建的优点在于可以量身定制。根据自身特点进行功能等搭建。如果教育机构自己组建技术团队开发程序，无疑能最大的满足自己的需求，但是研发一套完整的在线教育系统需要投入成本非常高，并不试用于所有的培训机构。 2、第二种方案就是直接购买现成的。购买现成程序能降低很多成本，并且节约时间精力，购买后可以直接运营，但是直接购买的太过于大众化，没有自己特点，同时更新缓慢，后续也缺乏网站维护。 3、第三种方案是入驻第三方平台。这种是各大互联网巨头主推的的模式，这种方式安全免除了教育机构的开发成本，对于一些个人和刚刚涉及到在线教育的机构来说是个不错的选择。但是从长期来讲这种方式也制约了教育机构独立品牌的发展。 最好的方法就是：在现有的功能上，基于SAAS平台，实现专业网校搭建一站式服务平台。这种搭建在线教育网校的方式给培训机构带来几个显而易见的好处 1、快速扩张，成本最低小，利润最大化，可以线上线下同步进行，方便了因为地域时间有局限而不能在线下机构学习的学生，面向整个互联网进行招生。 2、搭建独立品牌的网校平台，学员直接访问你的域名，品牌独立性强不和任何教育机构共用一个平台，提高学员对教育机构粘性、学员续费率，降低学员中途退费，转向共用平台的其他教育机构，品牌宣传效果更好，提高机构在市场的知名度。 3、SaaS平台的模式，开发好的网校平台功能众多，教育机构可以直接使用，快速上线自己的网校平台，用户可以根据需求自定义选择功能，在此基本上还能进行需求功能定制开发，建立符合教育机构个性化网校需求，提高机构的辨识度。
企业如何根据实际情况构建人力资源管理体系？
（1）有哪些体系可以建？
人力资源六大模块，除了战略比较少以外（其实也可以做），其他模块都可以做体系建设。
招聘需要搭建从职位需求确定到甄选确定的招聘流程；培训需要建立从培训需求抓取到培训评估的流程；绩效要有绩效管理办法和考核流程；薪酬要有计发和薪酬制度的整理流程；员工关系最多些，入离调、各种人事操作、劳动合同的签订/续签与保管等等。当然，人力资源战略中有一块是HR可以尝试的：人力资源的盘点，干部的发掘、储备和培养。
（2）怎么建设体系？
其实，体系建设的最终目的是把你的操作过程变成一种相对固定的、有迹可循而且容易学习***的指导文件（5W1H：什么时候、做什么、在哪做、谁来做、为什么要做、怎么做），并且加上适当的记录和表格，来证明你是按照这个来做的。
那么，在这个框架下，我们人力资源体系建设的思路就很清楚了：
A. 先整理自己的工作流程，把他们写下来，按照操作的顺序逐一记录，5W1H；
B. 然后对照网上的一些流程，对比有什么地方可以调整优化的，哪里该留记录的没有留的，要补充；
C. 审核各个模块之间有无留一些记录作为接口。其实这点的实现才是最难的，因为人力资源各个模块一定是互相关联互相作用，才会真正形成力量，而现实中往往因为不同人分工负责甚至于一些内部争斗而互不关联或者关联甚少，如果不趁着建立体系的时候一把抓过来，那时候只会越来越难。
D. 套上一些固定文字，加一些官话，使之看上去更像一份文件，而不只是像一份工作日记。
E. 养成习惯，并且不断地PDCA。
F. 当领导需要的时候，或者工作汇报需要的时候，整理呈现即可。厚厚一堆文件拿出来，领导看着是倍儿有feel的。
在这个过程中，如果你是团队领导，那么建议让你的每一位同事都参与写工作手册，人人都得到锻炼，而且你还可以趁机看看你手下的人的文字功夫。
当你的体系真正运转起来的时候，你会发现下属需要你操心的事情会越来越少，你会有越来越多的时间去思考更重要的事情，而不是整天忙于各种应急事情的处理。相信我，人事上各种繁琐，大部分HR应急是常态。
