新人入职一般要做哪些培训？
入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等.
主要包括：
第一项，公司发展史
新员工一般在进入公司办好入职手续后，由人事部进行入职培训，那么入职培训讲什么呢，一般第一项通常是公司发展史，每个公司的发展史不一样，所以讲的具体内容和情况根据每个公司来确定
第二项，公司组织架构
新员工入职培训一般第二项内容主要是让新员工了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来公司发展方向，及公司有哪些部门组织，每个部门负责人是谁。
第三项，公司企业文化
新员工入职培训第三项一般讲公司企业文化，主要讲公司发展经营目标，企业愿景，企业文化，企业精神，企业使命，这类的关于企业文化的内容。
第四项，人事规章制度
新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度。这些都是每个新员工进入公司必须要学习的哦。
第五项，公司产品知识
新员工入职培训一般都需要学习公司的产品知识，要知道公司是做什么产品的，对产品有了一定认识后，才可以在今后的工作中更好地发挥自己的特长，所以公司产品培训是必须要有的。
第六项，公司财务报销管理制度
新员工在进入公司后，肯定会涉及到财务管理事项的，所以一般新员工必须要学习报销管理制度，包括报销审批权限等事项。这些都是新员工必须要学习的。
一般企业员工手册包括哪些主要内容？
1、总则：员工手册的总则主要是介绍公司的发展历程以及制定员工手册的目的和宗旨，通常出现的内容是：为规范公司的人事管理，特制定本规定，本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
2、考勤管理规定：这项规定包括作息时间、考勤制度、迟到早退的处罚、旷工、病事假制度等。
3、福利制度：这项规定主要包括国家法定假日、带薪年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、社会保险等等福利。
4、薪酬制度：具体包括：员工薪酬构成分为基础工资、职务工资、绩效工资几部分。
5、考核规定：员工考核分为月度考核、季度考核、晋升考核等，主要针对员工品德、能力、考勤及绩效等方面进行综合考查。
6、聘用及岗位管理：员工自进入公司之日起，行政人事部将为其建立人事档案。
7、培训制度。
8、人事档案管理制度。
德佑新员工入职的培训流程？
三天封闭式培训
1/入职培训介绍人进行自我介绍，新员工做自我介绍。
2/发放“新员工入职须知”，考勤、上班时间、请假、休假、迟到、早退、工资计算方式、部门工作准则。
3/部门简介，部门现行组织架构及主要负责人，部门主要负责人的职责，现场培训。
员工手册不合理怎么办？
如果员工手册不合理，则可以采取以下步骤解决问题：
1.仔细阅读员工手册：确保自己对手册内容有全面的了解，明晰哪些方面不合理。
2.与管理层进行沟通：与直接上级或人力资源部门的负责人沟通，详细说明对员工手册中不合理之处的具体观点，并提出你认为的改善建议。
3.寻求同事的支持：与其他同事交流，看是否有其他人也认同手册不合理的观点，并扩大声音，增加改进的力量。
4.提出建议和解决方案：向管理层提出具体的改进建议，如修改或删除某些条款，以使员工手册更加合理和公平。
5.参与员工代表会议或委员会：如果公司有员工代表会议或委员会，可以作为代表参与，为员工发声，直接影响和改善员工手册。
6.寻求法律咨询：如果情况严重，违反了劳动法或相关法律法规，可以咨询专业人士的意见，了解是否存在违反法律的问题，以便采取必要的行动。
7.考虑其他就业选择：如果公司不愿意对员工手册进行改进，或对不合理之处不予改善，考虑是否需要寻求其他就业机会，以获得更合理的待遇和环境。
请注意，具体的解决方法应根据具体情况和公司文化来决定。在处理此类问题时，保持冷静、客观并充分沟通是非常重要的。
员工手册前言怎么写？
员工手册前言 为树立整体的公司形象，执行规范而统一的公司规章制度，我们编制了这本服务组的。 每一位员工在开始工作之前应认真阅读并理解本手册，并在工作中遵守本手册的有关条例。
本手册适用范围为所有餐厅服务组人员。
本手册是除公司与员工所签署的合同/协议外，对公司规章制度的进一步补充，其内容可因需要而进行修改和补充。本公司保留对于本手册的解释权。
