日本企业里面，比如称呼部长这样的职位的人是怎么称呼的呢？有称呼老师的吗？
日本企业的文化不仅在日本，中国，以及世界任何日本企业中是贯通一致的。 对上司当然要礼貌，要用敬语，称呼应该加上上司的职位（姓名+部长）。 有职位的都在名字后面称职位（不过比自己低级别的就直接：姓+さん）、没职位的称さん。 一般有这样的情况值得注意：
1.只称呼“部长”：自己的部门的领导，这个部长是您的直接上司，没有必要加领导的姓。 反而加了姓觉得麻烦和疏远。
2.“姓名+部长”：一个部门有好几个部长副部长，或者其他部门的部长， 这是为了辨别到底您要说的是哪位部长
3.“部长+の+姓”：与别的公司的人说起自己公司的部长（比如谈话，电话等等） 电话例子 问：请问中田部长在吗？ 回答：“部长の中田”现在不在座位上。 当然，中国语的话，没有太多讲究，都可以采用您说的“姓+部长”的方式。
企业文化是谁最先提出来的？主要观点是什么？
80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
企业文化的观点：
1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重
2、企业文化是继承性的
3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的
4、个性是企业文化的生命
5、科学的企业文化体系是清晰、实用的
6、企业文化建设的核心是认同和共享
7、企业文化基于企业家文化
8、企业文化不是策划出来的
企业文化作为一种概念和理论，最早是由美国管理学界在研究了日本企业成功经验的基础上提出来的。80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
想了解日本战国史，有没有什么电视剧推荐，比较尊重历史的最好？
推荐日本NHK电视台大河剧的收视率巅峰神作《风林火山》 。了解日本战国史的经典之作，了解日本菊与刀文化的精美之作！
如果把整个日本的战国史按时间先后一分为三的话（前期、中期、后期），《风林火山》讲述的正好是日本战国时期的中期，正是最精彩，英雄辈出的时候。日本战国时的前期很混乱，精彩的大战和错综复杂的“诸侯大名"斗争还不够精彩。日本战国史后期又太单一，一个织田信长久横扫了天下，然后本能寺之变被部下谋害，天下先落到织田的部下"猴子"丰臣秀吉手里，后来又落到丰臣秀吉部下——德川家康手里，结束了战国史天下大乱。
且《风林火山》以号称“战国最强军队”的武田军的军师"山本堪助"为主要视角展开，一步步还原了我武田军崛起天下，打遍天下无敌手的辉煌，如果不是后来遇到了毕生宿敌——上杉谦信的抵抗，武田家早就一统天下了，没后来的织田信长什么事了。后来武田家和上杉家又打了好几次，几乎都平手，最终，两大对手——武田信玄和上杉谦信这一虎一龙互相拖死了对方，也宣告了日本战国史最精彩的一段历史的落寞，再后来织田信长才有机会出来横扫天下。
另外，此片很好诠释了《菊与刀》书中的日本人精神。还把战国鼎盛大名，全都讲了一遍。还很好诠释了《孙子兵法》的奥义——特别是日本战国史的巅峰对决，好称“一龙一虎”的上杉谦信和武田信玄的大决斗是此剧的一个巅峰。里边拍人物和风景都很美，片头曲的编曲也颇有禅意，听来振奋人心。
我看了三遍，看一遍哭一次。因为他是小人物视角切入，拉开一个时代——日本史中很精彩的战国史，是日本人引以为豪的一段历史，且经常拿来跟中国的三国史来对比，成为了很多动漫和游戏的灵感源泉。男主角很励志，也可以当做励志剧来看。
日本最精彩的历史剧是“大河剧”系列，其中历代收视率巅峰有两部，一部是早期《伊达政宗》，另一部是前几年的《风林火山》，但两部看下来，还是风林火山更胜一筹。
资源可以看"琵琶行论坛"。
