组织建设方面的问题及整改措施？
组织建设方面的问题可能有很多，以下是一些常见问题及对应的整改措施：
1. 组织结构不合理：可能出现重复、缺失或职责不清等问题。整改措施包括重新设计组织结构、明确岗位职责、优化流程等。
2. 岗位人员素质不高：可能出现业务能力不足、职业道德问题等。整改措施包括加强岗位培训、建立职业道德评价机制等。
3. 组织管理体制不完善：可能出现决策不科学、执行不到位等问题。整改措施包括建立科学的决策机制、完善执行机制等。
4. 组织文化不健康：可能出现***、***等问题。整改措施包括倡导健康文化、加强宣传教育等。
5. 组织协调不畅：可能出现部门间协作不顺畅、信息共享不充分等问题。整改措施包括建立联络协调机制、加强信息共享等。
总之，组织建设问题的整改需要从组织结构、人员素质、管理体制、文化建设和协调机制等方面入手，通过科学合理的措施来提升组织运营效率和员工素质，为企业的长足发展提供有力的保障。
产业工人队伍建设改革方案全文？
《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出,推进职业技能培训
1.是改革职业技能培训制度,推进职业技能培训市场化、社会化、多元化改革,建立各类培训主体平等竞争、产业工人自主参加、政府购买服务的技能培训机制。
2.是统筹发展职业学校教育和职业培训,建立覆盖广泛、形式多样、运作规范,行业、企业、院校、社会力量共同参与的职业教育培训体系,促进学历与非学历教育纵向衔接连通、横向互通互认。
3.是改进产业工人技能评价方式,优化职业技能等级标准,完善职业技能等级认定政策,引导和支持企业、行业组织和社会组织自主开展技能评价。
4.是实施国家高技能人才振兴计划,创新协同培育模式,依托大型骨干企业建设示范性高技能人才培训基地,打造更多高技能人才。
团队培训内容包括哪些？
影响执行力的因素大致可划分为四点，文化氛围方面、心态素质方面、管理能力方面、制度流程方面。
文化氛围方面，高层有怎样的立场，会怎样的造势，将影响着团队是否有高效执行的氛围，氛围是大环境，对员工的影响很大。所以，提高团队执行力，首先从高层做起。如果在调研中，发现是团队的执行氛围不好，那这场培训可能要多涉及执行文化的建立。
心态素质方面，如果在调研中，发现团队的氛围不错，大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话，这场培训要侧重执行心态方面，建议多用些教练技术的方式，让学员在心态信念上反省自己，重新看待什么是真正的负责任，如何做到合作共赢，等等。
如果团队属于有心无力的状态，建议，该培训多从执行的每个环节找问题，提升团队的计划，组织，沟通，控制，辅导，激励，等能力，从而提升执行效果。
制度流程方面，如果是团队的管理基础（制度流程）比较差，虽然大家有好的心态和较高的能力，但是基本的制度流程不健全，也会影响执行效果，所以，这场培训就建议侧重制度流程的建设与优化方面。
以上就是团队执行力培训的主要内容。
如何建立建筑项目技术管理体系？
要建立建筑项目技术管理体系，首先需要明确项目目标和要求，制定技术管理策略和标准。
其次，建立技术管理组织架构，明确各职责和权限。
然后，建立技术管理流程，包括设计、施工、验收等各个环节的技术管理要求和控制措施。
同时，建立技术管理文件体系，包括技术规范、标准、作业指导书等。
此外，还需建立技术管理培训和评估机制，确保项目人员具备必要的技术能力。
最后，建立技术管理监督和改进机制，定期进行技术管理评估和优化，不断提升项目的技术管理水平。
怎样提高团队的生产效率，生产量？
以下是一些建议：
优化工作流程：分析生产流程，识别瓶颈和低效环节，采取措施进行改进。优化工作流程可以提高生产效率，减少浪费和成本。
引入自动化：使用自动化设备和工具，可以减少手工作业和人力成本，提高生产效率和生产量。自动化还可以提高产品质量和一致性。
进行员工培训：培训可以提高员工技能和知识水平，减少错误和浪费，提高生产效率和生产量。培训还可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
激励员工：建立激励制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励，可以激发员工的工作热情和积极性，提高生产效率和生产量。
引入信息化：使用信息化系统，可以实时监控生产过程，提高生产计划和管理的准确性和效率，减少浪费和成本。
实施精益生产：采用精益生产方法，如5S、单元化生产等，可以优化生产布局和流程，减少浪费和成本，提高生产效率和生产量。
建立绩效考核：建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核，可以及时发现和解决问题，提高生产效率和生产量。
建立团队协作：建立团队协作机制，加强员工之间的沟通和协作，可以提高团队的生产效率和生产量。
持续改进：持续改进生产过程，不断寻找和解决生产中的问题和瓶颈，可以提高生产效率和生产量。
总之，提高团队生产效率和生产量需要从多个方面入手，通过优化工作流程、引入自动化、进行员工培训、激励员工、引入信息化等方法，结合实际情况进行具体实施。
