培训管理体系包括哪些内容?
1、框架包含以下: 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下: 包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下: 建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下: 确保公司培训制度实施,并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高,体现培训价值的一整套控制流程。管理培训包含的内容有哪些?
营销管理培训课程包括:市场营销战略、客户细分战略、市场营销的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等;学会用战略的视角整体化地看待营销活动,提升市场营销策略的执行力;学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施等;完成思维模式从“销售导向”向“顾客导向”的转变,通过对客户和细分市场的关注实现差异化的产品和服务定位,建立动态的竞争性营销管理观念。
具体来说可以包含如下一些主要课程:
开发与分销管理
业绩倍增的策略
营销与战略转型
管理及销售技巧
六西格玛管理模式
卓越的销售管理
市场营销直通车
卓越运营体系与过程管理控制特训营
行动销售:风靡全球的销售技能训练项目
如何制订有效的市场计划
《智慧运营—运营管理体系建设》
销售队伍建设与销售效率优化
企业,为什么培训越多,管理越乱?
企业管理混乱,与培训多寡似乎没有直接关系,不能把企业管理混乱的黑锅背到培训太多的头上。
企业管理混乱的原因,一般有以下几种:
一是企业制度不健全。
常言说,无规矩不成方圆,一个企业要想发展,建立健全各种规章制度是最基本的要求,包括最基础的考勤制度、财务制度、人事管理制度、绩效考核制度、各种定额制度、各种奖励制度、各种处罚制度、晋升体系、甚至加班制度、值班制度等等,都要建立健全,这样员工才能够明白自己要做什么该怎么做,奖惩都有依据。如果没有建立健全这些制度,员工自然不知道做什么怎么做,什么样该奖什么样该罚,企业自然就会乱套了。
二是工作流程设计不合理,管理人员职责不清
这样,就会造成基层人员不知道该听谁的,张总要他去打水,李总要他去扫地,造成员工左右为难,里外不是人。
三是存在大锅饭现象,干好干坏一个样
如果是这样,那些有心干活的员工的积极性会受到伤害,工作效率会进一步降低,加上制度不健全,即使有制度也没人愿意去管,形成恶性循环,那还谈什么管理,混乱也就成了常态。
说实话,企业是需要一些培训的,只要这些培训针对企业问题症结进行,通过培训,让新员工熟悉制度,熟悉流程,尽快能够胜任工作;同时,一定的培训也可以鼓舞士气,提高员工工作积极性,促进企业进一步发展。
因此,适当的培训是企业发展必不可少的,不能说企业培训越多越混乱,而只能说,那些不适合企业的瞎培训,乱培训,才是企业管理混乱的根源。
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因为你每个培训内容都想用,结果每个培训内容都没用,课上很激动,回家一动不动!
第二就是公司思维不统一,山头林立
第三就是规章制度,机制不建全,无所依据和约束
第四执行力查
第一培训机构管理水平不高,很多培训讲师只有理论没有实践,只会讲课,和这样的人学出来,不乱就不正常了。
第二引入的管理方式不系统,只是零散的理念,制度的拼接,不能发挥原有管理体系的优势。
第三即使是体系化的引入管理体系,但执行存在问题,没有与该管理体系相对应的人才。
第四管理体系的导入与公司发展战略不匹配,与公司原有制度不匹配,与公司原有组织架构不匹配,公司没有及时调整优化,旧瓶装新酒,穿新鞋走老路。
第五新的管理理念没有进行培训,讲解,宣传,没有达成认识上的统一,造成上至最高领导层下至普通员工,认识存在差别,导致思想混乱。
面对层出不穷的管理体系和培训内容,企业或许由于急于引进,急于求成,而忽略了对自身的 全面认识,当培训完的知识,生搬硬套到企业的管理中去时候,会显得不伦不类,表面上一团锦簇,实际上暗潮涌动,我的前公司的董少爷,就是一个活生生的例子,号称在德国留学几年,回来后生搬硬套,把德国企业的管理理念,天天培训,灌输思想到管理层,去执行,实施,结果不用说了,企业目前从一个1000多人的工厂急剧缩水,员工离职,订单丢失,客户投诉,工厂马上面临倒闭。所以说只有符合自己的才是最好的,老祖宗留下的东西,经验也不都是不好的。