企业以工代训总结报告？
工代训存在问题，不利于学生职业发展现如今，有些企业采用工代训制度，将职业培训课程转化为工作任务，以降低成本
然而，工代训导致学生没有足够的时间去学习和专注于能够提高他们的技能和知识的事情
此外，工代训的工作内容一般有限且不具有普适性，无法适应不断更新的市场需求，从而损害了学生职业发展
相比之下，让学生选择实习还是更为明智的选择
实习可以提供学生和企业更多的交叉点，使学生有机会获得现实世界的工作经验和职业技能，并且还被视为未来在职场中获得成功的重要一步
企业以工代训是一种不可取的培训模式这是因为，企业以工代训主要是以生产为主，培训只是附带的额外服务，所以无法保证培训的质量和效果，往往只是培养出符合生产需求的劳动力，难以满足个人职业发展需求
相比起以工代训，更应该推行以培训为主的职业教育，这样能够更好地降低就业门槛，提高职业素质和技能水平，实现个人职业发展与企业发展的良性互动
企业以工代训的方式并不是一种完美的教育方式，总体评价比较差
其中一个原因是企业以工代训的目的一般是为了提高员工的绩效水平，更多地关注操作技能，而忽略了基本理论的学习，对于员工的职业能力提高并不一定有帮助
此外，以工代训的课程通常比较零散，缺乏系统性，很难满足员工的综合素质提高需求
因此，企业应该在以工代训方式的同时，配合适当的课堂教育，保证员工的职业素质能够得到全面的提升
尽可能避免使用“以工代训”形式的培训方式，因为这种方式容易出现企业利用劳动力的问题，还存在着培训效果的不确定性。
在当前互联网时代，企业可以选择更加优质且具有互动性的在线教育培训方式，这种方式不但可以大大降低培训成本，还能提高培训效果。
另外，企业也可以与高校或行业研究机构合作，共同开展针对企业具体需求的定制化培训课程，提高员工的专业水平和综合素质。
企业以工代训的总结报告应该制作
因为企业以工代训的方式可以帮助企业节约培训成本，同时也可以为有经验的员工提供提升职业技能的机会，但这个方式也有很多问题需要解决，比如课程质量、员工积极性等问题
如果企业能够对企业以工代训的过程进行有效的监督和评估，能够及时发现问题并加以解决，同时也可以通过丰富的激励机制来激发员工学习的积极性，提高企业以工代训的效果，进而提升企业竞争力
企业以工代训是一种典型的招工制度，用过过往工人的技术和实践经验，来对新员工进行职业技能培训
企业以工代训的总结报告是一个总结向新员工进行技能培训中的得失以及经验的报告
企业以工代训是一个有效的培训方式，在新员工融入企业后期间能够发挥重要的作用，可以有效的缩短新员工的学习成本和工作适应周期
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
