如何建立生产制造型企业的培训体系？
一、生产制造型企业特点、培训重点和方式生产制造型企业大部分生产制造线或作业上是以生产制造为重心，长久而把培训忽略; 二、生产制造型企业培训体系的“三维”构架在设计生产制造型企业培训体系时，应依据“三维”建立培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训;第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等;第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。
对于技术人员培训，在工作实践中，我们强调让技术人员了解公司的使命、经营方针以及各种制度，认识到个人的责任，自主自立，自我提高。鼓励专业技术人员根据经营环境的变化，主动学习，更新知识，启发思想，同时，对研究开发人员的学习和工作成绩及时给予评价。安全管理组织机构图怎么做？
1.明确组织机构的层级关系，从高到低，确定各个部门和岗位的职责和任务。
2.根据组织机构的层级关系，绘制一个以公司名称为中心的图形，并将各个部门和岗位按照层级关系排列在图形中。
3.在图形中标注每个部门和岗位的名称、职责、上下级关系等信息，使图形更加清晰明了。
4.引入符号和颜色，以区分不同类型的部门和岗位，如安全管理部门可以用红色标注，技术支持部门可以用蓝色标注，岗位可以用黄色标注。
5.最后，根据需要进行修正和完善，使图形更加完整和准确。
关于这个问题，安全管理组织机构图是用来展示安全管理部门的结构和职责的图表。以下是制作安全管理组织机构图的步骤：
1. 确定安全管理部门的职责与组成：确定安全管理部门的主要职责和组成，例如安全主管、安全专员、安全分析师、安全培训师等。
2. 制作组织结构图：根据安全管理部门的职责和组成，制作一个标准的组织结构图，包括主管、副主管、部门经理、员工等职位。
3. 标注职责：在组织结构图中标注各职位的职责和职能，例如安全主管负责整个安全管理部门的领导和管理，安全专员负责日常的安全工作等。
4. 补充说明：在组织结构图下方或旁边添加一些说明，例如安全管理部门的使命、目标、职责等。
5. 审查和修改：完成组织结构图后，需要对图表进行审查和修改，确保其准确、清晰和易于理解。
最后，制作完整的安全管理组织机构图需要经过多次修改和审查，确保其准确、清晰和易于理解，以便对外部人员和内部员工进行展示和说明。
驾校架构图及岗位职责？
驾校的架构图和岗位职责会因驾校规模、服务内容和管理结构等不同而有所差异。以下是一般性的驾校组织架构及岗位职责：
1. 校长：全面负责驾校日常运营和管理，制定经营策略和计划，管理各部门，与相关机构、企业沟通协调。
2. 市场部：负责招生、宣传推广、市场调研、业务拓展等工作。
3. 教学部：负责教学管理和教学质量监督，制定教学计划、课程体系和考试标准，培训和管理教练员，保证学员的教学效果和安全。
4. 行政部：负责人事、财务、后勤等行政管理工作，包括招聘、薪酬、办公设施和车辆维修等。
5. 技术部：负责科技研发、信息化建设和技术支持等工作，为教育教学提供科技支持和保障。
6. 教练员：负责课堂教学、场地教学和道路教学，具体包括车辆驾驶、交规知识、安全意识培养等。
7. 学员服务员：负责学员接待、咨询和管理工作，包括报名、支付、考试等业务。
体系建立的方法？
质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。 质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。 教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。
有效组织设计和组织方法？
有奖励
组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。
1、设计原则的确定：根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数；
2、职能分析和设计：确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总设计；
3、结构框架的设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图；
4、联系方式的设计：进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计；
5、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范；
6、人员培训和配备：根据结构设计，定质、定量地配备各级管理人员；
7、运行制度的设计：设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度；
8、反馈和修正：将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期的对上述各项设计进行必要的修正
