双重预防体系建设原则是什么？
推进双重预防体系建设，必须遵循四个原则：
一、是全员参与原则。各级安全监管部门和企业开展双重预防体系建设工作都要采取得力措施，推动全员、全过程有效参与。
二、是独立自主原则。企业要培养自己的双重预防体系建设团队，依靠企业职工参与，与企业的实际运行体制机制相结合。可引进外部技术力量培训指导，可参考安全监管部门或者其他企业的样例，但不能主要依靠或直接交给第三方而敷衍了事。
三、是实事求是原则。企业要根据自身设备水平、人员素质等实际确定自身双重预防体系建设的工作目标和工作方法。安全监管部门要正视企业间硬件条件、技术力量、人员素质、原有管理水平存在的差异，不搞一个标准的统一验收，但要确保每个企业都有目标，都很努力、都有提高，力戒***。
四、是群众路线原则。一切为了全体员工、一切依靠全体员工、一切成果由全体员工共享是双重预防体系建设工作最终目的，因此企业管理层要充分相信基层员工，多向他们寻计问策。
双重预防体系建设的原则是：预防性原则。
双重预防体系是指，安全生产风险分级管控体系；生产安全事故隐患排查治理体系
1、风险分级管控
以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患；
2、隐患排查治理
以隐患排查和治理为手段，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，坚决把隐患消灭在事故发生之前。企业不消除隐患，隐患就会消灭企业，甚至造成人亡企灭的严重后果。
双重预防体系建设原则阐述如下：
一、要坚持全员参与原则
组织有力、制度保障、全员参与、分级负责、重在治理
将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位，确保责任明确，建立能够保障双重预防体系全过程有效运行的管理制度。
从基层操作人员到最高管理者，都应参与风险辨识、分析、评价和管控以及隐患排查治理；企业应根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；根据隐患级别，确定相应的治理责任单位和人员；风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。隐患排查治理应当以确保隐患得到治理为工作目标。
二、坚持系统性原则
从人、机、环、管四个方面，双重预防体系应与企业现行安全管理体系紧密结合，从风险管控和隐患治理两道防线，从企业生产经营全流程、生命周期全过程开展工作，努力应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全管理体系的基础上，进一步深化，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控和隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程。努力把风险管控挺在隐患之前、把隐患排查治理挺在事故之前。
三、坚持风险优先原则
以风险管控为主线，把全面辨识评估风险和严格管控风险作为安全生产的第一道防线，切实解决“认不清、想不到”的突出问题。
企业员工培训中有哪些问题以及相应对策？
培训问题:缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案。培训受益面窄。新员工基本制度掌握匮乏，培训脱离实际，可操作性不强。
对策:根据企业实际需要制定科学合理的培训计划，及时革新教学与培训的方法和措施，增强培训效果，并及时有效加强培训考核与反馈环节的建设。
团队梯队培养指的是什么？
梯队式培育是一个组织或单位为了保证在其内部，当出现某个职位由于业务变动、前任提升、退休或辞职等种种原因而出现空缺时，能有若干合适的人选及时进行接替的培养模式。
梯队式培育的具体实施办法：
一个组织或单位若想建立一支合格的人才梯队，就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。首先，要建立一个良好的人力资源体系，专门负责人才的招募、甄选、安置、培训、奖励和挽留等事项。其次，要安排好人才的职务轮换，确保他们在走上工作岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。第三，还需要推出一系列的相关培训项目。
梯队式培育计划有以下四大特点：
（1）对本组织或单位在未来一段时间内的人才需求有非常清晰的认识。
（2）制定明确的培训路线，充分发掘成员的潜力。
（3）制定相应的人力资源体系和方案，以便把人才看不见、摸不着的潜力转化为实实在在的业绩。
（4）制定完善的人才培育计划和制度。调动人力主管的积极性，保证人才的培养。
生物安全应急体系每年培训几回？
生物安全应急体系中人员安全培训，
每年应进行几次没有统一规定，
1、制定年度生物安全培训、考核计划,并实施。
2、培训内容：生物安全相关法律、法规、办法、标准、本实验室生物安全手册、生物 安全管理制度、应急预案、紧急事件的上报和处置程序、生物安全风险评估、生物安全操作 规范、仪器设备的使用、保养、维护、个人防护用品的正确使用。
