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阿里巴巴采用了什么样的培训方式以实现快乐工作理念
1、与此同时，阿里巴巴推出“青橙计划”、“百年阿里系列培训”、“领导力发展”、“阿里夜校”等一系列员工培训措施，为员工加油充电。
2、与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。
3、第一，倒立是一种简单的锻炼身体方式，有助于保持健康的工作状态。 第二，其他人帮助不会倒立的人学会倒立，是一个培养团队合作精神的过程。 第三，倒立可以让人们改变视角看世界，当人们有了不一样的感受时，思路往往会被打开，产生新创意。
4、央视年度最佳雇主出炉阿里巴巴工作最快乐“2005CCTV中国年度雇主调查”活动日前揭晓，以阿里巴巴为首的十家企业员工“快乐工作”指数高的企业被选为最佳雇主。
《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
1、第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。
2、阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
3、了解每位小伙伴的内在需求，对症下药，激活每一位小伙伴！看下哪些小伙伴是混一份工作，只看收入；哪些小伙伴是能自我驱动，从工作中寻求成就感，价值感，或者有没有小伙伴有更高的精神追求，社会责任感的。
4、一是物质激励：“271”激励法则。根据“双轨制绩效考核”把员工划分为三个档次。分别是20%、70%、10%，不同档次的物质激励不同。
5、目标团建有着两层意义，一是状态层面，鼓舞团队士气，提升团队信心，比如大促活动前的启动会，最是鼓舞人心；二是结果层面，达成团队目标，拿到业绩结果。
6、“不愿意写”主要是有些岗位每天要做的工作就显得比较琐碎，而这些微不足道的小事并不能让员工产生成就感。所以员工会认为写日报没有意义，日报在实行的过程中就会渐渐沦为一种***。
以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
值观考核和业绩考核。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。
优点：目标及如何达到目标需要达成共识。缺点：绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
