如何做好新员工入职企业文化培训？
要做好新员工入职企业文化培训，可以遵循以下几个步骤：
1. 制定培训计划：
- 明确培训目标，如让新员工了解企业的历史、愿景、价值观、产品或服务、组织结构等。
- 确定培训内容和形式，如课堂培训、实地参观、团队建设活动等。
- 安排培训时间和地点，确保新员工能够参加。
2. 准备培训材料：
- 准备企业概况介绍，包括发展历程、主营业务、企业文化等。
- 制作企业结构图，帮助新员工了解企业的组织架构。
- 收集与企业文化相关的案例和故事，使培训内容更加丰富生动。
3. 实施培训：
- 邀请企业高层或资深员工进行授课，增加培训的可信度和说服力。
- 采用互动式教学方式，如小组讨论、案例分析等，激发新员工的参与度和思考能力。
让老员工在培训中分享
邀请工作经验丰富、演讲能力较强的老员工分享创业时的所见所闻、关于有趣、关于困难、关于成功、关于失败、关于挫折等等，让员工感同身受的一起走到公司的发展历程中去，与员工分享成长与收获、分享感恩。
可以通过以下步骤：
1.
把握新员工入职的心理需求对于新员工来说，从“局外人”转变为“企业人”就是一个角色转换的过程，在这个过程中会面临全方位的“文化冲击”。即使是有多年工作经验的员工，也会有或长或短的震荡期。在这个时期，员工既要熟悉工作环境，又要融入企业文化，更要发展自己的人际网络，面临非常大的压力。因此，培训部门要把握新员工入职的心理需求，从新员工需求入手设计的培训内容和形式才会真正起到应有的作用。一般来讲新员工初入公司都会有陌生感、渴望融入集体以及求知欲旺盛的心理特征，培训部门应该根据新员工的心理特征做好入职培训的内容规划。
2.
如何消除新员工对企业的陌生感新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立。因此在组织新人培训过程中，要先消除新员工对企业的陌生感。简单来讲，只需做好以下几步：1、营造和谐的团队氛围。一个人来到陌生的环境，都会有一定程度的不适应，如果想要缓解新人的焦虑，就要营造和谐的团队氛围。举办一个小型的欢迎仪式，或者一起喝下午茶，都能给新员工带来安全感。2、上下级之间的经常性沟通。作为HR或部门管理者，要主动关心新入职员工的状况，无论是工作技能还是团队相处，都要主动沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。3、定期组织新老员工之间的工作交流会。很多公司错误的做法是，为了让新员工尽快与老员工熟悉，在没有任何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必然导致陌生感加剧，新人难以融入团队。而正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再将新人编入部门各团队中，这样新老员工有一个缓冲期，有利于团队整体管理和新人留存。
企业文化培训 一般多长时间？
企业文化培训的时间长度一般根据企业的规模、文化的复杂程度和培训的内容而有所不同。一般来说，企业文化培训的时间长度可以从几小时到数天不等。
如果是针对一些基础概念和理念的培训，可能只需要几个小时的时间就可以完成。例如，企业的核心价值观、行为准则等，这些内容可以通过讲解、案例分析等方式进行培训，时间相对较短。
如果是针对企业文化的深入探讨和学习，时间可能需要更长。例如，如果企业有比较丰富的历史和文化底蕴，那么培训时间可能需要数天，甚至数周来进行。在这种情况下，培训可能需要通过专家讲解、演讲、讨论等方式，让员工对企业文化的内涵和精髓有更深入的理解和掌握。
总的来说，企业文化培训的时间长度应该根据实际需要来确定。企业可以根据自身的情况和培训目的来制定培训计划，同时也需要考虑员工的工作安排和时间安排，合理安排培训时间，使其既能满足培训的目的，又不会影响员工的正常工作。
一般情况下，比较有规模的企业，都比较重视企业文化，新员工进单位，都会安排本单位企业文化的培训。但是这种培训时间的长短，不能一概而论的，”有话则长，无话则短”，一般是3～7天，关键看效果。
一些民营企业，企业文化凝聚着老板创业的理念和经验，企业的起源，有奋斗精神和团队合作精神，也有宣传企业的社会责任感等等，因此，做企业文化的培训，是有必要的。
给老员工应该做什么样的企业文化培训？
其实这个问题 我思考了许久 本身我也是一位俗称的老员工 经历的领导估计20位开外了 我回忆起来每位领导都有自己对企业文化的要求与认知 并且贯彻给没一位员工 我之所以送走了那么多领导而依然坚挺 其实秘诀也就是一个字 忍 说跑题了哈 回到话题
每个企业都有自己的企业文化 并且不管是什么企业文化 实际上反应的是这个公司创始人对员工以及对公司发展的期望，新员工是一张白纸 你可以画任何你期望画上去的东西 因为他并不清楚接下来自己将面临的困难与挑战 老员工则不然 之所以他成为了老员工 首先要明白 能成为老员工的人 心态是很棒的 他既熟悉公司的规章制度 也知道公司的不足与漏洞 这就给了他无限的生存空间，即便面对别人看似不合理的人或事儿 他也能随遇而安 这说明在给老员工宣讲制度和文化理念之前 要搞定老员工的心 公司需要老人维系企业发展 平时你可能没觉得他多出色和优秀 但是遇到应急的时候你才发现 姜还是老的辣 他比新人处理问题更加准确合理 但是为什么这帮俗称的老员工不能升职加薪呢 作为企业不了解员工 你宣讲什么都是放屁 左耳进右耳出 但是如果让老员工心里认可 那接下来你的工作极为简单了 说什么都好办，对老员工要有激励和更直接的补贴 使其一门心思为公司服务 作为人力资源部门 长期的单聊是必不可免的 绝对比直接往人家脑子里灌输理念要强
