开办一个教育培训中心需要哪些证件？
看您办什么规模的了。可小可大。 小到租一套居民楼就可以起步。不同城市房租不同。小城市1万即可起步。大城市得3至5万。保守估计。 规模大点正规点，就可以租写字楼。但是有证经营的正规培训机构在办理证件时一般要求有300平米以上的经营场所。 如果自己不是这个行业里的，只是觉得市场前景好投资进入，可以考虑加盟一个品牌。加盟费1到几十万不止。看自己想投资教育中的哪块领域。有加盟的好处是有很多营销方案，教学相关体系都是可以直接拿来用的。但是即使加盟品牌手下也要有在教育行业有丰富的工作经验和管理经验的人。 懂教学管理的人，懂运营管理的人，懂招生的人。
企业，为什么培训越多，管理越乱？
第一培训机构管理水平不高，很多培训讲师只有理论没有实践，只会讲课，和这样的人学出来，不乱就不正常了。
第二引入的管理方式不系统，只是零散的理念，制度的拼接，不能发挥原有管理体系的优势。
第三即使是体系化的引入管理体系，但执行存在问题，没有与该管理体系相对应的人才。
第四管理体系的导入与公司发展战略不匹配，与公司原有制度不匹配，与公司原有组织架构不匹配，公司没有及时调整优化，旧瓶装新酒，穿新鞋走老路。
第五新的管理理念没有进行培训，讲解，宣传，没有达成认识上的统一，造成上至最高领导层下至普通员工，认识存在差别，导致思想混乱。
培训越多就越乱这就是人的本性！所谓嘴上两张皮，诈说诈有理！每个培训机构的讲师的风格都不一样，所灌输的思想也不一样！在加上很多公司有没有自己公司了理念，每个人学会了都回去尽情发挥就像大杂烩，能不乱就奇怪了。
丑人多作怪，秃子买花戴。说白了，额外的培训都是闲的。往往只有反作用。
一个正常经营的企业，只要业务状况良好，是不会在培训这块多花心思的。正常必要的培训（如入职培训，定期岗位培训等）外，一般不会安排员工去参加各种培训。只有在企业经营困难的时候（自我感觉良好，自我膨胀的除外），才会想着要通过培训来改善企业文化，改善工作效率等等的点子。这时各种培训机构就会蜂拥而上，好的坏的都来王婆卖瓜。而此时的经营者往往也会失去冷静的头脑，丧失足够的判断能力，给员工安排各种培训，而因为企业状况不佳，员工也没心思去参加这些培训，往往敷衍了事，就算好的培训也难以吸收和执行，何况差的了。如此就造成了恶性循环，培训越多，员工怨言越多，员工越不服管理，管理也就越发混乱。
要解决这些问题，还是要从源头出发，改进企业管理流程，改善企业效益，效益好了，所有问题自然就解决了。
因为你每个培训内容都想用，结果每个培训内容都没用，课上很激动，回家一动不动！
第二就是公司思维不统一，山头林立
第三就是规章制度，机制不建全，无所依据和约束
第四执行力查
很多企业都有过这样的经历，外出不断学习，或者请老师来公司培训，学了一堆知识，甚至有的还认为，突破了自身的智慧之门。但把这些知识用到企业时，总发现上课听听激动，下课想想感动，回去后一动不动。有些执行力超强的，硬是照着老师的要求去做，结果，局部好了，企业更乱了。培训很多的内容比较空洞，实操性不强。根本原因就在于企业导入培训知识时，缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合。如何才能有效整合各种学到的知识，充分吸收他们的优势为企业所用，这是每一个企业都需要面临的问题。
企业管理混乱，与培训多寡似乎没有直接关系，不能把企业管理混乱的黑锅背到培训太多的头上。
企业管理混乱的原因，一般有以下几种：
一是企业制度不健全。
常言说，无规矩不成方圆，一个企业要想发展，建立健全各种规章制度是最基本的要求，包括最基础的考勤制度、财务制度、人事管理制度、绩效考核制度、各种定额制度、各种奖励制度、各种处罚制度、晋升体系、甚至加班制度、值班制度等等，都要建立健全，这样员工才能够明白自己要做什么该怎么做，奖惩都有依据。如果没有建立健全这些制度，员工自然不知道做什么怎么做，什么样该奖什么样该罚，企业自然就会乱套了。
二是工作流程设计不合理，管理人员职责不清
这样，就会造成基层人员不知道该听谁的，张总要他去打水，李总要他去扫地，造成员工左右为难，里外不是人。
三是存在大锅饭现象，干好干坏一个样
如果是这样，那些有心干活的员工的积极性会受到伤害，工作效率会进一步降低，加上制度不健全，即使有制度也没人愿意去管，形成恶性循环，那还谈什么管理，混乱也就成了常态。
说实话，企业是需要一些培训的，只要这些培训针对企业问题症结进行，通过培训，让新员工熟悉制度，熟悉流程，尽快能够胜任工作；同时，一定的培训也可以鼓舞士气，提高员工工作积极性，促进企业进一步发展。
因此，适当的培训是企业发展必不可少的，不能说企业培训越多越混乱，而只能说，那些不适合企业的瞎培训，乱培训，才是企业管理混乱的根源。
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