生产经营单位主要负责人和管理人员的培训由谁做？
生产经营单位主要负责人和安全管理人员的培训由设区的市级安监局的培训机构负责。中央直属企业单位，由所在地的省级安监局的培训机构负责。
安监局的职责如下：1、综合管理和宏观指导安全生产工作，对安全生产行使国家监督职能；2、拟定安全生产考核目标，并实施监督和考核工作；3、负责组织安全生产大检查，开展安全生产执法活动；
培训的内容及目的？
培训内容：
企业文化：让新员工了解公司的历史、规章制度、企业文化以及发展战略等。
员工手册：让新员工了解公司的各项政策和福利待遇等。
OA办公平台的使用方法：让新员工熟悉OA办公平台的使用，包括但不限于邮件、文件、通讯录等功能。
培训目的：
消除新员工的陌生感，让他们更快地融入公司，熟悉公司的运作流程。
增强新员工对工作的信心，鼓励他们更好地发挥自己的能力。
让新员工了解公司对他的期望，明确自己的工作职责和岗位情况。
提高新员工的归属感，让他们感受到公司的重视和欢迎，从而更快的适应公司和工作要求。
请注意，具体的培训内容和目的可能会因公司的规模、行业和文化等因素而有所不同，因此以上内容仅供参考。
司勤岗位职责及培训？
1、不知道提问者这里的司勤人员指的是什么范围，是司机及内勤人员还是单指司机
2、如果要进行培训的话，一般采用笔试、面试、实践等方法来进行
3、笔试：发给一定的行为规范和行为准则，让员工熟记，并且给予一定时间后进行集中闭卷考试，根据考试的内容和分数，来进行工资或者绩效的定档定位
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
企业赋能中心职责？
深入业务团队一线，建立业务人员能力模型及标准业务流程；、建立业务培训体系，梳理并搭建关键业务岗位能力和步骤，制定提升业务竞争力的培训方案，关注并适应最新的培训技术，提高培训效率，评估培训效果等；不断收集并快速提供行业优秀培训经验，快速迭代培训工具和内容
赋能中心是为企业、工业互联网与大数据创新云平台、精英人才培养云平台,为企业提供智能数字化转型软件产品技术服务。
