如何进行培训体系建设？
制度、课程和讲师。
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。
课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。
讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。
建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。
根据培训计划进行课程设计。
如何设计公司的培训体系？
培训是通过指导活动而获取知识、提高技巧、改进态度的一个过程，使员工明确自己的任务、工作职责和目标，具备与实现企业目标相适应的自身素质和相适应的业务能力。华恒智信认为企业的培训体系主要包含以下八个方面内容：培训需求分析，培训计划拟定，培训过程监控，培训效果评估，员工入职培训（入职同化），员工在岗培训，培训资源管理之培训师的选择与管理，培训教材的设计与使用管理。
华恒智信整理提供
企业的人力资源培训体系建设应关注哪些问题？
(一)企业对人力资源培训的投入不足
当前的国有企业出于对成本控制的考虑，普遍在人力资源培训上压缩了资源投入。导致企业的内部人才培训制度无法有效地建立，对人才的个人发展愿景以及其工作能力提升造成了限制和打击。使得部分职员的工作积极性有所保留，内部人力资源管理效率出现问题。此外投入不足还导致师资、资金方面存在问题，导致培训的质量和效率无法满足实际需求。
(二)企业的人力资源培训制度缺乏科学性
一套完整的人才管理体系，对于企业的发展具有重要的战略意义。但是目前的国企人力资源培训制度中，对不同岗位的培训内容，企业缺乏细致分析和规划。导致相关培训内容和员工的工作能力发展存在契合度较差的问题，使得人才的能力提升受到一定程度上的遏制。此外企业对职员能力的提升缺乏有效的评价体系，也导致相关人才培训制度陷入困顿。总之当前企业人力资源培训制度缺乏科学性的构建思维，导致相关培训工作的作用无法充分有效地发挥和体现。
(三)企业的人力资源培训制度缺乏有效的激励机制
企业对员工进行能力培训的过程中，员工也必须保持积极努力的态度，促使相关培训工作的质量得到保证。但是在实际操作的过程中，企业对相关的培训制度缺乏有效的激励机制，导致员工在接受培训过程中，缺乏积极有效的心态，使得培训工作的质量存在制度性矛盾。这些问题一方面是企业的培训评价体系不健全引发的问题;另一方面企业想要调动职员的工作积极性，就必须对其工作的发展愿景进行投入，使职员的积极性得到有效提升。
(四)工学矛盾
企业在人力资源培训体系构建过程中，需要考虑到培训和工作之间良好协调问题。否则两者之间的不平衡可能会造成企业资源的损失，给职员的发展造成困扰，出现一些***的蔓延，给培训工作的开展带来不良风气。例如企业重视培训工作，可能导致职员在岗时间的缩短，需要企业支付额外的成本。而培训时间较短，则对员工的提升作用不大，企业也相对放松培训制度的管理，导致相关***培训制度中蔓延。
如何加强企业的安全培训体系建设？
加强企业的安全培训是安全生产重要的支撑体系之一."培训不到位是重大安全隐患".坚持依法培训,按需施教的理念,认真落实持证上岗制度,提高企业安全培训的质量.全面加强安全培训体系建设,切实减少"三违"行为和重大安全生产事故的发生.
1、加强安全教育培训的意义
1.1加强安全教育培训，是《安全生产法》提出的明确要求
新修订的《中华人民共和国安全生产法》对“三项岗位人员”的安全教育培训提出了明确的要求和相应承担的法律责任，国家安监总局也制定、颁布了《安全生产培训管理办法》和《生产经营单位安全培训规定》等文件，对安全教育培训做了详尽的规定、要求和细化。
1.2加强安全教育培训，是企业生产经营发展的需要
加强安全教育培训，提高职工的安全意识，可以预防和减少事故的发生，减少人员伤亡和经济损失，而且还可以给企业带来间接的经济效益。任何一起事故，都有可能造成人员的伤害或设备的破坏，这已成为被无数血淋淋的事实所证明。因此，企业要发展，要实现经济效益的增长，就必须建立长效的安全教育培训机制。从这个意义上讲，加强安全教育培训、提高职工安全素质，就成了企业生存发展的必然需求。
1.3加强安全教育培训，是职工自我保护的需要
“三不伤害”已经深入人心，其根本理念就是保障职工的生命安全不受伤害。要达到这一目的，就必须要提高职工的安全素质并落实到实际的工作中去。
2、不断完善安全培训体系，为企业安全生产形势的稳定好转打下良好基础
