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新店长怎样管理好员工呢?
1、当季货品盖店内后、由店长选出适合店员站店穿着的货品，并佩戴统一工作牌。订货会时选择话合货品下可单，备好下季工作服。问题五：店铺能力不足 提供给店长详细的岗位责书，并要求熟悉。
2、要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。
3、一个刚来的新店长，不管是从事的哪一个行业，每天都要做好检查工作、激励员工、做好服务、学会观察等，具体内容如下：做好检查 每天早上进店第一件事就是检查。
4、店长要培养好店员素质 生意想要做大，仅凭一己之力肯定是心有余而力不足的，因而就需要有好店员来帮衬。与顾客建立友好关系帮忙宣传——尽可能的把每一个过来的客人，不管有没有消费，都变成自己的朋友。
5、管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意：既要给下级权利也要明确责任。
店长需要哪方面的培训
1、以身作则，做员工的表率，不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
2、组织，管理，销售。茅台职工培训按培训对象可分为管理人员培训、技术岗位人员培训、销售人员培训和新员工培训等，其中店长的培训内容包括安全、管理、国安、保密、普法教育、数字化营销、茅台企业文化、市场营销政策解读等内容。
3、经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
4、阅读管理自助书籍、参加管理课程或接受公司内培训都是提高管理技能的良好方式。 团队工作：成为一名店长，团队管理是非常重要的。
5、美宜佳店长培训店铺管理。根据查询内容相关显示想做店长就需要熟悉整个店铺的运行管理。
6、一个优秀店长，要同时具备3大技能是很困难的，特别是商业技能，一定要有工作经验的积累。现在连锁企业由于发展速度过快，很多企业对于店长的培训和任用都属于“拔苗助长”。
店长可以随意辱骂员工吗
在很多国家和地区，领导辱骂员工、施暴、恐吓等行为是被法律明确禁止的，因为这些行为侵犯了员工的人格尊严和基本权利。不同国家和地区的立法情况不同，但通常这些行为都会被视作违法并纳入劳动法、刑法等相关法律。
违法。根据规定，公民的人格尊严不受侵犯。禁止用任何方法对公民进行侮辱、诽谤和诬告陷害。领导辱骂员工，是不会导致其受到法律惩处的，除非情节特别严重或造成了严重的后果，而出现后述情形可能构成侮辱罪。
法律分析：领导辱骂员工是侮辱他人属于侵权行为，侵犯他人的名誉权。可以拨打110报警，通过录音、录像及寻找人证的方式固定证据，由警察处理。
【法律分析】领导辱骂员工是侮辱他人属于侵权行为，侵犯他人的名誉权。可以拨打110报警，通过录音、录像及寻找人证的方式固定证据，由警察处理。
领导辱骂员工，是不会导致其受到法律惩处的，除非情节特别严重或造成了严重的后果，而出现后述情形可能构成侮辱罪。
法律分析：任何人都是有人格权的，如果老板侮辱员工当然是违法的。
