培训管理体系包括哪些内容？
1、框架包含以下： 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下： 包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下： 建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下： 确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。培训体系是什么？
培训体系，这个HR必谈的词语，却没有一个标准化的定义。你在各个网站、各家机构都能找到不同的解释：
你去百度，百度百科会告诉你，培训体系定义为实现一定的培训目标，将培训三要素（讲师、学员、教材）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。
你去三茅论坛，HR同行会告诉你：培训体系是一个很大的框架，从不同的层面去分解所包含的内容是不同的。从流程上可以分为：培训讲师体系、到培训课程体系、到培训实施体系、到培训评估体系。
你想去看书找找，大家又在谈“上接战略、下接绩效”（《上接战略,下接绩效,培训就该这样搞》）、告诉你要“让培训体系与人才战略共舞”（《重新定义培训》）。
以上说法，都各有侧重，有的侧重在运营，有的侧重在定位。
培训体系建设是个系统工程，好比盖座大楼，既需要考虑图纸、也需要考虑建设、还需要考虑装修。
我画了一张“房子”图，描绘一个我认为成熟的企业大学应该具备的样貌，包括四个层面、二十余个模块。而培训体系建设，也需向这一方向考虑，而非局限于“培训”。
中国本土企业采用西门子培训体系有什么优势和劣势？
中国本土企业采用西门子培训体系的优势和劣势如下。西门子培训体系是德国西门子公司建立起来的一套科学管理体系。采用这套体系可以提升管理的国际水平，积极的与先进的国外管理经验接轨。弊端也十分明显，有可能会丧失本土企业的企业文化。
企业有哪些管理体系？
企业管理体系一般包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、企业战略管理、风险管理和质量管理等。
财务管理是企业运营的基础，要进行有效的财务管理，实行有效的绩效管理和资金管理；
人力资源管理则关注企业内部员工，涉及入职招聘、培训开发、员工福利等；
市场营销管理则关注市场，它可以帮助企业找出有效的推广方式、提高产品的市场占有率；
企业战略管理则关注企业发展，涉及企业战略规划、企业战略实施等；
风险管理则关注企业风险，及早发现来自内部和外部的风险，并加以处理；
质量管理则关注产品质量，涉及产品质量管理、质量检测和质量评估等。
企业人才的培养模式有哪些？
企业人才培养的目的使员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、建立人才梯队，因此企业人才培养的实施，应从以下几个方面进行：
1、 提炼胜任能力模型：以绩优者为样本，提炼各职类的胜任能力模型，可以具体分为通用素质、专业能力、管理能力三个方面。
2、 制定任职等级及任职标准：将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，确定出每个等级的任职能力标准，这是人才培养的目标。
3、 制定课程体系：针对每个等级的任职能力标准，开发出相应的知识、技能培训课程，并编制试题库。
4、 培养培训导师：通过内部培训与外部聘用，选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练，形成足够的师资队伍。
5、 建立培训实施机制：建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。
体系专员所需的资格证书？
从事质量体系管理工作,必须考取ISO9001:2008内审员资格证书，一般学习2天可获得。持证可以对企业内部质量体系管理体系进行内部稽核。 如果想深入学习，可以报考ISO9001:2008主任审核员证书，一般学习5天方可能获得。
持证可以对企业内部进行内审员培训授予资格，可以参与外部企业的质量体系管理体系认证审核。
