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如何系统学习制造业的生产管理
1、生产现场目视管理进行方法 利用目视管理活用生产信息 执行目视管理五个基本要求 目视管理的种类、水准及推行要点 某大型民企“6S”工作推行多年，“光打雷，不下雨。
2、开展持续改进研讨会 精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。
3、物资提前排查 有了周计划、日计划、月计划以后，我们就要围绕着这个月计划、周计划，甚至是日滚动冷冻计划来提前做排查，我们不能够错误地认为无生产不管理。生产管理分为两个词，一个是生产，一个是管理。
4、要真正系统地学习企业管理，推荐你好好看下《管理者必读12篇》。
5、制定现场管理方案 制定现场管理方案是制造业现场管理的第一步，也是非常重要的一步。制定现场管理方案需要考虑以下几个方面：生产线的布局 生产线的布局需要考虑生产流程、设备、人员等因素，以达到最优化的效果。
生产管理相关课程
1、生产管理硕士含供应链管理、运营管理、项目管理、质量管理、供应链管理、管理信息系统、统计分析与决策模型、环境与可持续发展、研究方法与论文写作、实践项目或实习课程。
2、管理学原理。根据查询中华网考试网显示，生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动，先修课程：管理学原理、后续课程：企业经营决策模拟实验。
3、课程设置：学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
生产中层管理人员需要培训些什么内容
中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。 第一中层管理培训的基本目标 (一)把握企业的经营目标、方针。 (二)培训相应的领导能力和管理才能。
也都未有好方法，所以应该培训《企业执行力》；最后可根据公司的行业，性质，及公司未来发展方向，有针对性的对主管进行公司所在行业的未来规划及全球此行业发展进程及前途，进行培训，让主管有一定的大局观意识。
生产中层管理人员的培训主要聚焦3个维度，一是专业知识，二是实战操作，三是团队管理。例如专业知识方面。
企业管理培训课程有哪些?
管理培训课程包括领导力培训、沟通技巧培训、协作与团队建设培训、决策与问题解决培训、员工管理培训等。这些课程旨在培养企业领导和管理人员的各项能力，帮助他们更好地管理企业。
企业管理者培训——人性 人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。
企业管理培训课程包括；意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
课程设置：学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。企业管理培训课程主要有政治经济学原理、工业经济管理学、西方经济学、财政与金融、经济法、财务会计、公共关系学等。
生产车间现场管理类培训课件
生产现场管理培训课程如下：5S、目视管理、七大浪费、IE、精益主管或班组长TWI系列课程（工作发展、工作教导、工作改善、工作关系）、标准化作业、设备管理如TPM、物料管理、安全管理、品质管理。
车间6s现场管理培训内容介绍如下：整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
现场管理培训内容：现场管理培训就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等，进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。
安全生产基本知识培训内容包括安全管理基础，安全术语，安全防火等。安全管理基础。
