在劳动法里是怎么规定员工培训的，发生***时，该怎么界定培训的？
新《劳动合同法》第二十五条除本法第二十二条和第二十三条规定的情形外，用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
以下是新《劳动合同法》第二十二条和第二十三条规定
第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。
第二十三条 用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
新《劳动合同法》之所以有“用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。”这个规定，目的是防止公司滥用违约金条款，事先约定高额违约金来限制员工流动。新法施行后，员工可以主动离职，并无需承担违约金责任。即使公司自行规定违约金，***今后也不会支持。
但新法亦对此作了2个例外规定：一是在公司支付培训费用并约定了服务期限后，员工在约定的服务期内主动离职，应当赔偿违约金；二是，在违反竞业限制责任时，员工也应该承担违约金责任。
这里的培训，不是普通的、必要的培训，而是专项技术培训。因培训产生的违约金数额，不得超过公司实际支出的培训费用。此外，公司要求员工支付的违约金，亦不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
对于培训费用，普通、必要的职业培训与专项技术培训也不能混为一谈，且应以实际为员工专项技术培训所支出的费用来约定违约金数额。
因此，如果你所说的“员工培训”如果是专项技术培训的话就要承担违约金。
软帝培训可靠吗？
软帝培训还算可靠，软帝集团于2006年成立，是一家具有鲜明技术特色的互联网+、软件服务、教育培训为一体的集团化软件服务企业，经过10多年的发展，目前员工500多人。
公司总部坐落于武汉光谷智慧园，下设西安分公司、广州分公司。研发中心分布在北京、上海、杭州、南昌、福州、南京、深圳等城市。旗下控股“湖北省软帝职业培训学校” 与 “武汉软帝联合科技有限公司” 以及“湖北省软帝职业技术学校”三家分公司。
软帝培训可靠。它是华中地区国家认证的高端IT职业培训机构，能够为学员们提供包括UI、IOS、HTML以及嵌入式的课程在内的八大课程体系，全面的课程内容的设置，细致的课程划分方便学员的选择。
武汉软帝培训成立于2006年，16年来一直致力于IT与互联网领域中高端人才的培养（JavaEE开发、web全栈开发、C/C++、云计算大数据、Python+人工智能、嵌入式与物联网、软件测试、U3D游戏开发等）。软帝与全国100多所高校深度合作，成立校企合作基地。
软帝为国内外企业开发的真实项目为教学案例和教学内容，为学生提供实战软件教学服务。《非企证书》、《办学许可证》是民办培训学校取得办学资格的证明。这也意味着软帝培训学校是一家受教育局、民政局认可的培训学校。
十余年创办历程，软帝从初创到壮大，帮助众多学生实现职业梦想。未来，软帝将践行“匠心铸教，极致服务”的核心价值观，为社会培养更多的优秀人才！
如何提升员工工作能力？
提升员工的综合能力
我的观点是？
首先提高员工工资待遇。在一个高薪酬高压的情况下，员工才会更积极的。更主动的去学习。
就像现在的腾讯一样。大家会想方设法削尖脑袋进去。
因为它的待遇很高。员工出来工作的目的是挣钱养家糊口。或者是吃喝玩乐。
所谓的发展空间有多大？画一张大饼。这不如让员工得到切实的。看得见摸得着的东西。
有了这些优厚条件以后。
员工的压迫感会由此产生。
所产生的推动力也是巨大的。
当然组织学习培训的机会和次数也不能少。
多给他一些自主开展工作的机会，充分的信任他，支持他。既使偶有不当缺妥之处，也要耐心的指导、纠正他，切勿过多指责和批评过度，哪样会击垮他的士气和信心。只要多给他锻练、成长的机会，久而久之工作能力自然突飞猛进了。
说说个人具体实际的一些做法吧，对于纯做技术的可能有些帮助。
1，导师制。指定责任人负责带他转正，交给他技术和非技术的方方面面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲，确保你交给他的，他理解对了，并用他的组织语言讲出来，把人讲明白，能口头上，并***以形式化的手段把人讲明白的人，说明是真理解了，再加上反串讲过程中对所提问题都能回答得差不多，技术上就没啥问题了你至于非技术上的，就是你潜移默化的实际行动在教他了，导师平常内外部是怎么打交道的，工作态度是什么样的，是否积极向上，几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的，大差不差。
2，团队方面，帮助其扩展知识面。团队要定期组织能力提升帮面的串讲，让大家自己反馈感兴趣的议题，然后找团队内专家来开坛***。一方面让大家拓展知识面，知道自己所做的东西在整个团队中的位置和重要性，另一方面也能从能不专家身上学习，榜样的力量永远都不要忽视，这个力量是很强大的。
3，剩下的就是实际工作中锻炼了。通过实际工作中的问题解决，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂附体，这就算大功告成了。
4，持续造血能力。要让员工知道如何持续改进，从已有的问题和不足中找改进，不断提升，完善，具备了这个意识之后，团队的人就会自己造血换血了，领导就少操点心了。
哎，啰啰嗦嗦就这么多，大致的体会点吧。欢迎探讨。
