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领导让老员工带新人,但老员工就是不积极教,要怎么办呢?
1、既然这位老员工不愿意指导你，那你可以跟领导反馈一下，让领导帮忙解决，或是给你换一个师傅；或者你也可以自己立起来，遇到不懂的问题跟别的同事请教一下。一个人只要努力上进了，就有人愿意伸出援助之手的。
2、这个首先自己先要摆正心态，要知道老员工是没有义务去积极教授新人东西的，所以很多都是要自己主动去思考学习，在职场不要总是依赖别人，不然有机会摆在面前都抓不住。
3、承担责任。老员工虽然入职时间比较长，但是在领导眼中，也是普通的员工而已，遇到问题也需要承担责任。很多老员工不愿意带新人，还有一个顾虑就是要为新人背锅。
4、反思公司用哪种方法去推动老员工积极主动去教新手？从公司、领导干部的视角，管理方法并不是下命令等结果，而是要推动人的内心。
5、反正这样的方式让新人不仅重新熟悉了工作内容，而且对于领导赋予的培训任务，会认为是领导对自己能力的肯定，会积极地完成领导的培训任务。
6、就是因为侵犯了自己的利益。如果在老员工带新人这一环节给出福利或津贴，老员工的积极性肯定会提高不少。如果没有获利，只喊着为公司好的口号，但带不好又会被劈头盖脸地骂，那吃力不讨好的事情，没人会喜欢做的。
职场中很多的老员工都不喜欢带新员工,这是为什么呢?
老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
利益冲突，经验不共享 每一个老员工积累的经验都是自己一步步摸索出来的，谁也不愿意免费把自己的经验分享给他人。职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。
竞争压力：老员工可能会感到新人会抢走他们的资源和机会，从而威胁到他们的职业发展。这种竞争压力可能导致老员工不愿意带新人，因为他们认为这可能会使自己的工作变得更加困难。
带新员工劳心劳力还没有多余的报酬，这样一来自然打击老员工的积极性，所以干脆不带最好。 怕麻烦，怕影响自己的正常工作 有一部分老员工不愿意带新人是怕麻烦，因为这件事是在自己的正常工作量上增加的。
新老员工一代又一代进行交替，有经验的老员工带新人，新人成长起来以后接替老员工担负起工作职责，职场就是在这个过程中不断发展变化。带新人的过程并不是一帆风顺的，有些老员工会感觉非常苦恼。
职场带新人苦恼的原因：耽误自身工作 对于很多老员工而言，带新人学习是一份非常吃力不讨好的工作。
员工培训管理办法
内部培训师管理办法如下：目的：为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法。适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。
入职培训。根据新员工入职情况，人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。培训内容主要包括：公司企业文化、组织架构、主要办事程序和有关的规章制度、流程，并告知新员工在试用阶段寻求帮助的途径。入职引导培训。
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 1知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
一分钟的目标，让每位员工清楚地了解自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟的表扬让每位员工更加努力。一分钟的惩罚可以让人愿意接受批评，鼓励他今后更加努力地工作。
