本文目录一览：
- 1、为什么要培养职业经理人
- 2、企业为什么要进行员工培训
- 3、培训经理岗位职责
- 4、培训经理是什么东西
- 5、部门经理要给员工培训吗
- 6、企业为什么要进行员工培训?
为什么要培养职业经理人
优秀的职业经理人能够让企业的发展走的更好，让企业由人治走向法治，让企业机制搭建起来，走向自动化的管理。因为职业经理人是经营和管理企业的职业经理人，可以说职业经理人是企业的“保姆”。
职业经理人适合企业中层管理者，例如部门总监/经理/主管，以及团队负责人。参加经理人培训主要有以下几点好处：第一，弥补管理知识盲区，提升管理水平。第二，收获各行业商圈资源，结识精英人脉。
职业经理人的一个重要作用，就是要在组织内建立一个平衡机制，自身在组织中起到一个很好的平衡作用。
薪资待遇：管培生的高待遇是亮点所在，这是因为企业对于“未来管理者”的培养需要付出较大的成本，而优质的薪资待遇与福利是留住人才的基本保障，也是对于管培生重视程度的侧面反映。
企业为什么要进行员工培训
培训是为了提高员工的技能和知识而进行的一系列有目的的教育活动。同时，培训也是在适应社会变化、促进企业和员工发展方面具有重要意义的手段之一。
企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化，让培训成为企业的家常便饭，灌输到每一个员工的思想里，并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。
培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训是企业对员工最好的奖励。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益。
培训经理岗位职责
制定和完善公司的培训规章制度；对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；培训项目的实施与协调；培训效果的评估。
岗位职责：协助部门经理完成新员工岗前培训工作，组织做好各类专题培训工作，负责各项培训的总结工作，并及时呈报部门经理。根据企业培训需求，在部门经理的指导下，收集、评估相关课程、学习资料。
培训经理的职责是向直线部门经理提供一套甄别员工培训需求的方法，以及在接到直线部门经理或者员工本人的培训信息之后，做出培训外包还是建立内部讲师来实施事先已经界定下来了的培训课程，并寻找一套方法来跟踪培训的效果。
培训经理是什么东西
1、培训经理岗位职责： 根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。
2、● 协助培训部门跟踪部属培训内后的效果与绩效改进计划。
3、制定和完善公司的培训规章制度；对整个公司和各部门的培训需求进行调查，分析了解人岗状况；制定培训计划，例如：课程研发、教材和师资选用及经费预算等；培训项目的实施与协调；培训效果的评估。
4、培训需求调查是培训工作循环发展的基础。一般培训经理培训需求调查可以从组织层面、工作层面和人员层面三个角度进行人员调查。
5、其实，一个优秀的培训经理必须具备以下几项基本能力。系统思维能力在企业中，培训是一种战略管理手段，培训工作必须围绕企业战略、立足现实问题而展开，也就是大家常说的“缺什么补什么”。
部门经理要给员工培训吗
1、可以对员工企业内部培训的人员有老板、本部门经理、先入职的员工、人力资源部门人员。
2、首先同意楼上的意见，要做年度培训计划，如果你所在的公司比较有规模就需要建立一个完整的培训体系，这是一个很专业的培训管理一定要做的事情。
3、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。1权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。
企业为什么要进行员工培训?
1、培训是为了提高员工的技能和知识而进行的一系列有目的的教育活动。同时，培训也是在适应社会变化、促进企业和员工发展方面具有重要意义的手段之一。
2、提升员工的工作能力和积极性 很多新入职的员工，对公司的业务不太了解，对自身职位的相关工作内容和流程也不清楚，这需要做要新员工入职培训的。
3、企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，让培训发挥最大的效果，让培训走上正规化，让培训成为企业的家常便饭，灌输到每一个员工的思想里，并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。
4、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训是企业对员工最好的奖励。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益。
5、企业进行员工培训的目的：（1）降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。
6、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。
