新员工入职后，导师如何做好工作引导？
类似新员工入职流程：例如我们公司新员工流程：
1.面试：面试通过后，通知去指定医院做入职体检，体检报告无问题通知入司时间。
2.培训：分三层，入司培训、部门级培训、班组级培训。入司培训完后分例如宿舍，办理公司卡，工作服、劳保鞋。与部门交接，部门级先培训，在具体介绍。
3.如果是班组级的话，部门与班组交接，班组用班组培训资料有安全，产线情况介绍，班组管理和质量绩效等，班会介绍。
最终职位如部门，一般部门负责人把部门情况大致介绍下，并且是有培训的，培训完后一般交给主管或找个有能力的师傅带具体工作。
一般导师新员工的入职引导，除了新员工培训之外，更为重要的是部门导师的引导。导师通常由员工的资深同级同事或者上级担当。导师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求，确保员工能够胜任工作岗位的过程。
导师的工作引导，主要做好以下工作：
1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。
2、沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。
3、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作任务，并达成工作目标，顺利通过转正考核。
另外，由于导师要参与新员工的转正答辩，所以导师要了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。部门负责人也会定期的去了解新员工的学习掌握情况。根据情况制定有效学习方案或培训方向！
以上回答希望能帮助你
1、导师：由资深同级同事或上级来担任2、要求：确保员工能够胜任工作岗位，师要了解新员工的工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。3、工作内容：1）、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作流程。2）、沟通明确岗位岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工作职责，工作关系等。3）、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作任务，并达成工作顺利通过转正考核导师：有工作补助，有考核，导师也有培训，入职前培训3-7天，每个部门的情况都要了解，入职后每周要培训一次。
新员工分两种，一种没有工作经验刚毕业的大学生和已经有工作经验的社会人员，在上班第一天，领导应该先在同事面前介绍一下新员工，并给他分配工作职责，让他尽快融入工作当中！直属上司要分配给他一位老师或者搭档.刚进来肯定有或多或少的问题.怕出错.
早教课程顾问入职感受？
就说:入职这些天我对这个工作有了新的认识，以前我以为课程顾问只是简简单单的销售课程，但是入职以后我才知道，不仅要对课程有所了解，还要对销售对象有所了解，要做出一个适合客户的课程体系，让他们快速的接受我，接受课程。
还要对宝宝有一定的了解，知道几岁宝宝需要什么样的发展。虽然现在对我来说有一点困难，但是我相信我会做的更好。会让更多的家长接受我的销售方式，接受我们的课程。
在我做咨询的职业生涯里让我觉得努力没有白费的经历很多，其中让我印象最深刻的就是客户跟踪。一个学生在咨询完以后去了很多机构对比，结果告诉我说他选择了其他机构已经在那里报名。
我依然坚持排异，对比，约他上门，在去上课后的第三天他发消息告诉我说，他去那边机构上课和我给他讲的一样，决定退费重新选择，最后成功在我这里报了名，还介绍了一个同学。
值得感恩的是，我并没有因为对方的一句“我已经报名了”而放弃，我相信人在什么情况下都可以有选择的权利。
三分钟回复率降低怎么恢复？
三分钟回复率是指在客服工作中，客服人员需要在三分钟内回复用户的消息。如果三分钟回复率降低了，可以考虑以下几个方面来恢复：
提高工作效率：客服人员可以通过提高工作效率来缩短回复时间，例如优化工作流程、提高沟通技巧、使用快捷回复等。
增加客服人员数量：如果客服人员数量不足，可以考虑增加客服人员数量来分担工作量，从而提高回复速度。
加强培训：对于新入职的客服人员，需要进行系统的培训，让他们更快地适应工作环境和工作流程，从而提高回复速度。
优化客服系统：可以通过优化客服系统来提高回复速度，例如使用智能客服机器人、增加自助服务功能等。
加强用户反馈：及时收集用户反馈，了解用户需求和问题，从而更好地优化客服工作流程和服务质量，提高回复速度。
总之，要想恢复三分钟回复率，需要从多个方面入手，综合考虑采取有效措施。
可以恢复 因为降低三分钟回复率的原因可能有很多，比如说个人状态不好、沟通不畅等等，所以根据具体情况进行相应的解决措施也不同。
要恢复三分钟回复率，可以尝试以下方法来改善： 1.提高自己的工作效率，把能够快速处理的工作尽早处理完毕； 2.针对每一个需要回复的信息，不要拖延时间，尽快回复； 3.多沟通交流，加强信息的获取和传递，避免信息滞后； 4.学会时间的规划，避免事情积压过多，保持心态平和。
如果以上方法仍然无法恢复三分钟回复率，可以向上级主管或者同事寻求帮助和支持，共同解决问题。
