本文目录一览：
- 1、数字化工厂,塑造制造业的未来!!
- 2、数字孪生国内十大企业
- 3、制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
- 4、美云智数数字化转型方案如何助力装备制造企业数字化升级?
- 5、如何建立数字化智能化制造业?
- 6、制造业如何进行数字化转型?
数字化工厂,塑造制造业的未来!!
1、数字化能围绕客户提供更好的生产支持：在计划对数字化工厂追加投资的受访者中有四分之三的人表示，通过本地化制造来更贴近客户，以及个性化、灵活化的生产是促成投资的两大主要因素。
2、数字化工厂被认为是制造业的未来，有以下几个原因：提高生产效率：数字化工厂利用先进的技术和自动化系统，实现了生产流程的优化和精细化管理。
3、数字化工厂是华晨宝马对于未来生产制造的发展愿景，旨在通过数字技术应用与数据互联共通打造高质高效，灵活便捷，以人为本的可持续性工厂，引领汽车行业未来发展前景。
数字孪生国内十大企业
腾讯：腾讯是一家位于中国香港的跨国科技企业，主要从事互联网服务、社交媒体、互联网游戏、电子商务、移动应用程序、云计算等业务。
MMS3D（木棉树软件）数字孪生专业技术外包公司，从09年从事三维研发，拥有自主研发的3D引擎软件，也有自主研发的三维场景编辑器，HTML5+WebGL标准下采用的B/S架构，目前在数字孪生的行业中，技术和口碑还是不错的。
泰瑞数创，51VR，数字冰雹，悉见科技，优也科技。数字孪生是一个最近两年才被重复提起的新名词，很多人还比较陌生。
在这种技术方面国内做得比较好的例如：富士康、臻图信息等。所谓数字孪生，是这两年比较火的概念，概念是会变得，几年火一个。
浙大台州研究院 台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。
百度是拥有强大互联网基础的领先AI公司。百度愿景是：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。
制造企业的数字化转型样本:金蝶EBC驱动中车株机实现飞驰
陶景文说，比如房地产行业、钢铁行业或者制造业，每一个行业能够形成行业模板、行业数据、行业模型，再往上一层能不能形成企业或者中国的数字化解决方案。开源共建一个数字化平台，让这个平台可以快速服务千行百业。
目前推行数字孪生的制造企业，基本有两条战略实施路线，一条是从产品数字孪生开始，基于产品数字孪生，实现虚拟样机、虚拟仿真，缩短产品研发周期，降低产品研发成本。
中车株机只是中国制造企业数字化转型的一个缩影。据金蝶集团董事会主席、CEO徐少春透露，目前已有超过400家大型企业、3万多家中型企业正在借助于金蝶云·苍穹搭建的EBC平台重构数字战斗力。
在2019年的“金蝶云全球用户大会”上，徐少春曾表示，企业需要在运营、产品服务和管理文化上进行数字化转型。
美云智数数字化转型方案如何助力装备制造企业数字化升级?
美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。
低代码应用程序开发将占应用程序开发活动的65％以上。快速、轻便应用AI解决业务问题，逐渐成为企业数字化转型的热思考。美云智数始终致力于与更多中国制造业企业共享“5G+工业互联网AI创新应用”的价值，让数字化触手可及。
T+3模式是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T)，通过全产业链优势优化制造流程、升级制造设备和工艺、产供销联动，进一步压缩供货周期。
推荐您可以试试最新入选全国“双跨”平台的美云智数美擎工业互联网平台。美擎工业互联网平台具备跨行业、跨领域赋能的能力，打造传统工厂迈向数字工厂的新基座。
精准捕捉消费者的「小心思」。客流分析能够结合时间与空间，分析进店顾客的主要行走路线和停留区域。从而分析出门店陈列的问题并进行优化，调整商品库存，促进门店业绩增长。门店数字化升级解决方案价值。
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
如何建立数字化智能化制造业?
要建立数字化智能化制造业，可以采取以下策略和步骤： 制定数字化智能化战略：明确企业的数字化智能化目标，制定相应的战略和计划。这包括确定数字化技术应用的范围和重点领域，以及实现数字化智能化所需的资源和投资。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
制定数字化智能化发展战略和规划：明确数字化智能化工厂的建设目标、技术路径和实施方案，确定数字化智能化发展的战略和规划。
制造业如何进行数字化转型?
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
G+智能制造解决方案方面，则通过5G专网部署，提升了制造执行系统（MES）过站效率，加快软件***，并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
