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华为员工培训体系建设PPT课件
华为员工培训体系概况华为员工培训体系特点华为员工培训体系启示“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
PPT内容目录如下：完整的华为大学人才培养PPT， 可自学，也可以直接作为内部培训的素材使用。 部分PPT页面截图展示如下：02 15章Word文档 Word共 15个文件，计15章，内容完整，对应华为大学人才培养的15大模块内容。
构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
新员工进入公司正如一张白纸开始在上面书写新的人生篇章。
企业员工培训课程企业员工培训课程内容第一讲、员工心态管理第二讲、员工品质建设第三讲、员工压力沟通“沉溺生活的人没有死的恐惧”。——20世纪作者AnaisNin（阿耐斯）。
第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1)引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2)树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
急求物业秩序维护部岗位操作培训内容!!!
规范秩序部各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。 2 适用范围 适用于南湖1号物业项目秩序部，各岗位每天每班次 的交接工作。 3 职责 1秩序部主管/当值班长负责交接班工作的指导及检查工作。
服务程序是指服务的先后次序和步骤，它是物业管理重要内容之一。
专业培训：这类培训主要针对不同岗位的员工，包括物业管理、客户服务、设备维护、安全管理、财务管理等方面的内容。这些培训旨在帮助员工掌握专业知识和技能，提高管理服务水平，提升工作质量和效果。
专业技术 物业管理人员专业技术水平的高低，直接关系到物业管理和服务质量的高低。物业管理企业员工须持有专业管理部门颁发的《岗位合格证书》，方可上岗担负物业管理工作。
培训前必须准备课程大纲、讲义和课件,为什么?
教材是内容，课程是规划，大纲是简要说明。一般是按照课程编写教材，根据教材和课程，总结大纲。你的举例还挺特别的。2课时的内容，当然不能用教材来衡量，而是上课老师的讲课水平来衡量时间的。
课堂讲义是老师为讲课而编写的教材。老师上课讲的知识，学生用手记下的类似笔记、要背的知识，称为课堂讲义。讲义大部分是老师编写的。讲义可以作为学生笔记，反映老师在课堂讲授的一些新知识、新观点。
确定课程要求的人员包括受训人员的部门经理、内部培训师和受训人员，培训部负责组织确定课程的具体需求。培训课程设计与开发 课程目标设定 课程目标是制定课程大纲的基础。课程目标是根据环境的需要来确定的。
准备阶段 1）负责人（一般由培训指导员、主持人担任）确定培训课程的具体目的、内容、范围及对象。2）从平常收集的资料中选择恰当的案例作为讨论的个案，个案的范围应视培训对象而定。3）确定会议室、会议时间，制定培训计划。
内部培训课程安排(包括内部培训和企业管理培训机构的差异)是企业内部培训能否达到预期结果的更具决定性因素。总之，内部教育效果的重点不是员工的合作，而是内部培训师和课件设计。这肯定有他自己的理由。
