富士康干部体检入职有哪些流程？
面试完后，根据指示下二楼准备体检，富士康体检费50元，会在这个环节用掉，大致流程如下：
1、进入二楼会先经过一个拍照区，要站在指定位置拍厂牌照，想要厂牌好看点，这里可以整理下仪容；
2、接着进入体检区，先按顺序交钱；
3、随后就拿好体检表按提示体检，大概就是抽血、量血压、测视力、检查纹身等，每通过一项体检表会盖章或签字；
4、最后一项胸透一般都是在一楼的一辆专用车进行。
做完胸透，体检就算完成了，接着在大厅指定区域等待领取厂牌。
第一、检查血常规18项、检查有无贫血、炎症、血液病等。
第二、检查视力、体重。
第三、检查乙肝表面抗原，是否携带病毒。
第四、肝功能 谷草转氨酶（AST）、谷丙转氨酶（ALT)的指标检查。
第五、心脏检查，做心电图反应心脏的跳动情况，是否有心脏病变。
第六、胸透检查（ 心、肺、膈）疾病筛查。上岗要求：无纹身，无犯罪记录，年龄在45岁以下，身体健康的青壮年人员
考核的目的和意义？
通过有效的管理的制度来考核员工对工厂一些安全，政治，思想的形态，通过考核能增强功能对经济，文化，政治，社会有一个重新的认识，意义重大，加强思想完善的体制的改革，来巩固社会发展的规律
考核的目的：通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。
最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。为下一期的绩效指标完成做准备。
目的：
1、通过绩效管理实现公司目标。
2、通过绩效管理改善公司整体运营管理。
3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。
4、通过绩效管理实现“共赢”。
5、为下一期的绩效指标完成做准备。
意义：
绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。
扩展材料：
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况
特种设备监督检验人员需要考取的资格证书有哪些？参加条件是什么？
资格证书《建筑业企业一级项目经理资质证书》，参加条件如下： 身体健康，能够适应所申请考核作业项目的需要 年龄在18周岁以上，男60周岁、女55周岁以下。 初中以上，自检员大专以上。 经过安全教育和培训，有3个月以上申请项目的实习经历。
单位加盖公章的考试（复审）申请汇总表。
单位加盖公章的考试（复审）申请表。 身份证复印件(A4纸复印)。 毕业证书复印件或者学历证明(A4纸复印)。 一、对从事特种设备监督检验、定期检验、型式试验和无损检测工作的检验检测人员，由国家质检总局受理申请和颁发《特种设备检验检测人员证书》。
二、考试工作由国家质检总局公布的国家和省级考委会承担。
你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
