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我国智能制造发展现状和难点?
1、装备制造产业的发展水平在一定程度上集中体现了国家的综合实力，其发展也为我国产业升级和技术进步提供了重要保障。
2、创新应用能力显著提升：近年来，中国智能制造装备产业规模迅速扩大，工业增加值率达到了35%。这表明中国在智能制造技术和应用方面取得了显著进展。企业在智能制造领域进行了创新实践，提高了生产效率、质量和灵活性。
3、当前，在智能制造领域，我国主要侧重于智能制造技术的追踪和技术引进，而基础研究相对不足，对引进技术的消化吸收力度不够，原始创新匮乏。控制系统、系统软件等关键技术环节薄弱，技术体系不够完整。
4、现状：智能制造业产值有望达5万亿元 我国虽然是制造业大国，但是区域技术发展不平衡，信息化水平发展参差不齐，标准化程度低。
5、“十二五”期间，国民经济重点产业的转型升级、战略性新兴产业的培育壮大和能源资源环境的约束，对智能制造装备产业提出了更高的要求，并提供了巨大的市场空间。未来5-10年，我国智能制造装备产业将迎来发展的重要战略机遇期。
6、我国已进入工业化后期发展阶段，此阶段以重装备业发展为主要特征。
数字化转型在制造业的难度是什么?
数字化转型在制造业中可能面临以下几个难度：大规模设备和系统的整合：制造业通常涉及大量的设备、机器和生产线，这些设备和系统可能来自不同的供应商和具有不同的技术标准。
技术门槛较高：装备制造业涉及到很多复杂的技术和工艺，数字化转型需要企业具备先进的技术和设备，以及专业的技术人员来支持实施和管理。
数字经济时代，传统模式已不能满足装备制造企业发展及客户需求，数字化转型已成企业发展必然趋势。
第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。
这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
企业在推进数字化转型过程中缺乏高层次的数字化战略、缺乏数字化人才，合适的技术平台和系统的设计，所以在推进中会很难，如果企业的决策者没有意识到数字化转型的急迫和重要性，那么企业数字化就没有成功的可能。
数字孪生国内十大企业
腾讯：腾讯是一家位于中国香港的跨国科技企业，主要从事互联网服务、社交媒体、互联网游戏、电子商务、移动应用程序、云计算等业务。
深圳市桑达实业股份有限公司是一家以电子整机产品、新兴电子元器件等电子高新技术产品为主导的企业。公司主要产品包括手机、税控收款机、高速公路紧急电话等电子整机产品和高清数字电视FBT、DC-AC电源等电子元器件。
天永智能（603895）：公司是全球自动化领域的领先供应商-新加坡TIG集团在中国快速增长的经济和巨大市场吸引下，为了更有效的拓展中国市场，推广国际先进的装配技术，于1996年在中国上海成立的全资子公司。
数字经济十大龙头股 腾讯控股：互联网综合服务提供商，游戏、社交、支付等业务蓬勃发展。阿里巴巴集团：中国领先的电子商务公司，拥有丰富的数据资源和生态系统。京东)：中国最大的自营式电商平台之一，主要从事电商和物流服务。
装备制造业在数字化转型实践中遇到了哪些困难?
但在具体实践中，行业数字化转型依旧有很多挑战，如：有效数据不足、行业技术能力和创新水平不足、机器自动化程度低、及新旧模式更替引发的大量结构性失业等。
复杂的生产流程：制造业的生产流程通常比较复杂，涉及到多个环节和多个部门的协同工作。数字化转型需要对生产流程进行全面的数字化改造，包括设备、材料、人员和信息系统等方面的整合和优化。
数字化转型在制造业中可能面临以下几个难度：大规模设备和系统的整合：制造业通常涉及大量的设备、机器和生产线，这些设备和系统可能来自不同的供应商和具有不同的技术标准。
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。
以铁路建设、运营、车辆设备制造为主的龙头企业取得了较大的成就，已经完成技术积累，开始走向全球。在一些重要装备制造领域，随着物联网、5G、AI 等新技术的应用，数字技术对装备制造业的智能化赋能将成为常态。
难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。
