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...领导力与执行力打造》、《管理沟通实务》等课程的学习
进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。 信息化 信息化管理是加强班组管理的有力保障。
行政管理专业课程有：行政领导学、政策科学、公务员制度。微积分、线性代数、概率论与数理统计。管理学基础、管理沟通实务、管理心理学基础、公共关系管理、计算机速录、会计基础。
帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，理解人力资源管理的战略思维和分析方法，树立战略人力资源管理理念。
从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队。它来源于明确的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面，这些都属领导力的重要范畴。
知识的权威与系统性。我一直对一些领导力培训课程所授知识的权威性与系统性存疑，从很多有过类似培训经历的人的反馈来看事实也确实如此。很多培训课程的知识都是拼凑而来，而领导力提升培训课程也同样是难逃窠臼。
开展班组长管理能力专项培训
1、班组长集“兵头将尾”于一身，是班组行政 管理的负责人，在企业生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥、以及 各项行政管理工作。
2、近日，无锡宏大纺织机械专件有限公司工会利用当前生产任务相对不足、有比较充裕学习时间的条件，组织公司全体班组长分两个阶段开展班组管理与创新培训活动。
3、所以提升班长素质，培养工作能力，改进工作方法，提高班组管理水平，适应公司发展需要，成为我们举办班组长培训班的目的。 挖掘培训资源，设置培训课程 有了培训需求，如何实现培训目的，达到培训目标，确定培训内容、设计培训课程是至关重要的。
培训计划方案
(一)领导要高度重视，各相关中高层人员要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。 (二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
【篇一】培训计划方案 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。
培训计划方案 篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
培训计划方案 篇1 培训目标 总体目标 培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。
培训计划方案 篇1 总体目标 加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改造能力，技术创新能力。
哪里可以培训劳动法律知识
1、职业技能培训：劳动局通常提供各种职业技能培训课程，以满足就业市场的需求。这些培训可以涵盖不同行业、职业的技术和技能，包括但不限于电脑技术、语言能力、商业技能、销售技巧、保险理赔、餐饮服务、工程技术等。
2、可以通过以下方式学习法律：一是继续读高中后考取大学报读法学专业。二是报读广州司法职业学校学习。三是自己购买法律书本学习。
3、第一条 为了保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步，根据宪法，制定本法。
4、武汉大学人力资源法务研修班是全方位的人力资源法务课程，除了传授知识技能外，对学员分析能力及处理劳动***的技巧也有很好的培养。
