阿里的职级体系是怎么来的？
阿里整个职级体系由专业序列和管理序列。
两种发展通道给予不同员工不同发展方向，相对来说给员工更多的发展机会。专业系列达到相应的任职资格标准且满足绩效要求，即可申请晋级。
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系，专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，共14级，从P1到P14,校招最低从P4开始。M路线，管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。应届毕业生刚入职到阿里为P5,工作1-3年之后升职 。
是根据公司的组织结构和人才发展需求，结合现有员工的工作经验和职责，逐步建立和完善的。以下是一般情况下阿里巴巴的职级体系概述：
职级层级：阿里巴巴的职级体系通常包括多个层级，从最低级别的员工开始逐渐升级到高级别的管理岗位。常见的职级层级包括：P级（P1、P2等）、M级（M1、M2等）、D级（D1、D2等）以及高级别的VP、SVP等。
岗位职责：每个职级都有明确的岗位职责和责任范围，随着职级的升级，员工的工作职责和领导范围也会相应增加。
绩效评估：阿里巴巴采用绩效评估来评定员工的工作表现和成绩，绩效表现直接影响员工的职级晋升和奖励。
培训和发展：阿里巴巴注重员工的培训和发展，提供丰富的学习机会和职业发展通道，鼓励员工不断提升自己的能力和技能，为职级晋升和岗位转换创造条件。
内部晋升：阿里巴巴鼓励内部员工的晋升和发展，凭借出色的表现和成绩，员工有机会在公司内部晋升到更高级别的职位。
需要注意的是，阿里巴巴的职级体系可能因公司的组织架构调整和发展战略而有所调整和变化。职级体系通常是公司内部的管理制度，其具体细节可能对外保密或只向员工内部公开。
1688运营入职培训内容？
1688运营入职主要培训阿里巴巴的的各项工作流程。
1、学习阿里巴巴平台营销流程，在阿里直通车、推广以及活动策划等方面有独到见解；2、执行推广方案，产品线的规划，包括产品的上下架的营销方式；
3、工作包括：整理优化产品关键词、阿里巴巴产品发布、后台维护、负责收集、分析市场情报。
4、每周提供运营数据（营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理），分析每日商品、顾客及营销数据等运营情况，统计数据、发掘隐含内在问题，有针对性地提出解决办法。5、维护并提高平台信誉和销量，熟练和灵活运用各种方式推广和宣传平台店铺，提高产品曝光率及排名；
阿里巴巴人力资源管理有什么特色？
1、人才观：人才是最好的财富。
2、招聘方式：选人，诚信为先。
3、员工培训：开发员工潜力。
4、用才：不拘一格用人才。
5、员工激励：理想激励、薪酬激励、股权激励。
6、员工管理：不给任何人许诺。
7、员工考核：末位淘汰制。
8、留才策略：职业生涯规划，鼓励员工走出去，用企业文化拴住人。
9、经济危机下的人力资源策略：转危为机，储备人才、金融危机下加薪、增加培训预算。
阿里巴巴集团
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
2016年8月，阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。
