本文目录一览：
- 1、加快传统产业和中小业数字化转型
- 2、2022年国内企业数字化转型进程怎么样?
- 3、成长型企业如何把握数字化转型机遇?
- 4、中国已建成全球最大规模的5G移动网络,有多少人用上了5G套餐?
- 5、企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
加快传统产业和中小业数字化转型
【答案】：A、B、C 2023年政府工作报告中指出，加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。
数字化时代已经来临，传统产业和中小企业需要尽快跟上数字化的步伐，否则将被市场边缘化。加速数字化转型不仅能够提高企业效率，降低成本，还能够增强企业的市场竞争力、创新能力和生存能力。
其实对所有类型的企业来说，无非“内功”“外功”两条线：一要对内梳理好自己的需求并明确目前市场的供给状态，以制定包括目标、手段和具体实施时间在内的数字化计划。
加快建设现代化产业体系 围绕制造业重点产业链，集中优质资源合力推进关键核心技术攻关。加强重要能源、矿产资源国内勘探开发和增储上产。加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。
2022年国内企业数字化转型进程怎么样?
根据埃森哲发布的《2022中国企业数字化转型指数》研究，中国企业的数字化进程五年来稳步推进，在质和量上均有大幅的提升和增长。转型成效显著的中国企业比例从2018年的7%攀升到了今年的17%。
这些策略有助于企业更好地推进数字化转型进程。政策支持与市场需求：政府在推动中小微企业数字化转型方面给予了政策支持，如提供财政补贴、税收优惠等。
”刘玉峰表示，“未来中国工业体系的数字化转型，工业软件产业和工业产业也一定要实现深度战略集成和结盟，各司其职，工业软件做好核心技术，工业企业要真的给机会，一起打造企业数字化平台，进而推动整个行业的数字化。
成长型企业如何把握数字化转型机遇?
1、数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
2、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
3、管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。确立框架 了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。
中国已建成全球最大规模的5G移动网络,有多少人用上了5G套餐?
目前5G套餐用户已经超过了5亿户，5G套餐的单价目前下降到每个G为4元，大额流量可以满足很多人的上网需求，一定程度上使很多原来使用流量套餐副卡的双卡用户转为了单卡用户。
我们国内使用5G套餐的用户总数至少已经拿到了28亿人，这个数量仅仅是三大运营商的5G套餐的人数。除了三大运营商之外，其他中小型的5G套餐运营商的数据并没有统计在内。
如需了解联通套餐资费标准，可登录联通网上营业厅和中国联通APP了解我司推出的套餐资费及具体内容。因各地市政策不同，推出业务也不同，如需了解更多资费套餐，可联系当地联通客服或到当地联通营业厅咨询。
目前接入5G终端的用户超过了两亿。按照国家工信部负责人的话，目前我国已经建成了全球最大的5G网络，累计5G基站已经超过71万个，而共享5G基站也超过了33万个，目前接入5G网络的用户已经超过了两亿。
据统计，截至2022年9月，中国移动和中国联通拥有超过10亿用户！数据还表明，用户群体目前占74%，全球的高渗透率也是最高的。
企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
1、孙丕恕在报告中指出，当前世界正从IT时代（Information Technology）向新IT时代（Intelligence Technology）过渡，云计算、大数据、5G、人工智能等新一代信息技术发展，正加速企业数字化转型，数字化转型的目标是成就智慧企业。
2、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。
3、数字化转型的步骤可以分为以下几个方面： 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
4、了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。
5、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
