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作为销售类店长如何培养新员工
1、第三部分：确定销售定位 对于不同的人，要采用不同的方法。销售管理者和销售人员要尽量知道，你自己现在处于什么位置，你自己现在在行业中是不是全新的。
2、作为店长，要做好新员工的传帮带工作则必须做到以下几点： 在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。
3、假如主管也会面临失败，会给新人留下销售中必须要有坚持的想法。带教内容一定要依据新人掌握的技能基础上进行训练。
4、培训的实施应循序渐进，使新知识与受训人已知部分相结合，不宜重复或脱节，影响受训人的兴趣或引起知识的混淆。一般实施的程序如下：最初培训。企业新雇员培训，可使受培训人员获得销售工作所需的基本知识与销售技巧。督导培训。
5、所以，在新人培养方面，特别在前期注意适应期心态的调整与平衡、销售流程的控制与辅导、销售进阶的技能训练等等。
6、、店长职责：新员工店长负责制；店长对每一个新进的员工做相关的讲解、培训等；新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。
店长怎样做好新员工带教工作
新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应 的 “传、帮、带”。
当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性。多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性。
帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。 定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。
、店长职责：新员工店长负责制；店长对每一个新进的员工做相关的讲解、培训等；新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。
当员工面临棘手问题缺乏信心时，帮助员工分析问题、找到症结，在团队的帮助下使之建立自信，找到成就感和自豪感，让员工体会到家的温暖；3 善于发现员工的优点，并引导员工发挥自身的优点投入工作。
店长需要哪方面的培训
经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
组织，管理，销售。茅台职工培训按培训对象可分为管理人员培训、技术岗位人员培训、销售人员培训和新员工培训等，其中店长的培训内容包括安全、管理、国安、保密、普法教育、数字化营销、茅台企业文化、市场营销政策解读等内容。
以身作则，做员工的表率，不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
国美店长作为中高级管理人员，他们需要更高级别的培训，例如领导力培训、团队管理等，因此培训方法的选择需考虑目标受众的特点和需求。 培训效果评估：培训方法的选择也需要考虑如何评估培训效果的因素。
一个优秀店长，要同时具备3大技能是很困难的，特别是商业技能，一定要有工作经验的积累。现在连锁企业由于发展速度过快，很多企业对于店长的培训和任用都属于“拔苗助长”。
