本文目录一览：
- 1、领导让你组织员工培训?你怎么办?
- 2、老板要求我培训其他员工,传授自己的秘诀,该听老板的话吗?
- 3、我是技术,老板要我对所有人员进行培训,培训要求是所有人都要和我的...
- 4、老板要求我培训其他员工,传授自己的秘诀,你会选择传授吗?
- 5、刚进一公司,领导让我组织给新老员工进行培训,我要注意哪些?给老员工...
- 6、领导强行要求我培训其他人工作外的个人技能,我怎么拒绝?
领导让你组织员工培训?你怎么办?
第四，搭建长期学习平台。在培训活动后，将培训资料通过单位三微一端发布，方便回顾学习。并且建议领导多开展培训活动，不断提高同事业务能力。
(1)我会根据新员工的情况做出一个详细的计划，汇报给领导，等待指示和批准。
（1）领导把这项工作交给我，是对我的信任，同时也是对我能力的一次锻炼，我将尽心尽力做好这次培训工作。（2）计划：我会根据领导的指示和要求，制定一份详细的培训计划，报领导批准。
第一，充分认识培训活动的背景和意义，拟定培训方案，包括主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等。必要时对方案进行论证，征求各方意见。向领导汇报。
老板要求我培训其他员工,传授自己的秘诀,该听老板的话吗?
1、领导看重你的才能，让你作为导师免费把你的技能传授给其他员工，提高整个公司的技术水平，这是你的工作职责，出发点也是为了公司，不要多想。
2、老板现在要求你去培训其他的员工传授一下自己的秘诀，我们肯定是要去传授的，我们也要完成老板交给我们的任务，只不过我们在传授经验的时候要选择性的去传授。
3、如果因为这个你很焦虑，那建议你尽早跟你的直接领导坦诚的沟通一次，也许能得到真正的原因。
4、新同事来了，老板说带你去，你是应该毫无保留地告诉还是有保留？ 就是传达他的职务要求和工作内容，让他尽快熟悉工作节奏和责任。
我是技术,老板要我对所有人员进行培训,培训要求是所有人都要和我的...
1、当然是不应该听老板话的，如果你真的这样做了，后来的员工就有可能超过你，然后老板就会把你给舍弃掉。与其让自己陷入被动的位置，还不如直接和老板说自己在工作上没有什么秘诀，主要靠努力与认真。
2、可以邀请外部的优秀精英对员工进行培训。本公司领导对员工进行培训，他们不一定能听进去，或者知识和认知有局限性。听听外部的培训，员工反而更加听他们的话。最后要对员工进行考核。
3、所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。 培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。
4、然而人都是多面的，嘴上说着培养你的领导，或许其实只是画着大饼压榨你。
老板要求我培训其他员工,传授自己的秘诀,你会选择传授吗?
1、老板可能是已经看不惯这个老员工了，才会让老员工培训其他的员工，然后把自己的秘诀都传授出去。然后新员工就会把这些东西都学会，还可能会交给别人，让老员工就没有，吃饭的本事就极，有可能没有办法守住自己的职位。
2、不要被所谓的职场授权所迷惑，要真正理解重视和重用的区别。带新人，既不能重视自己的工作能力，也不能有机会得到重用，更没有责任教新人、不教新人。随机应变，见机行事。
3、到时老板自然会选择新人而不要你这个老员工的，别信老板说的什么让你培养新人，让你做管理去，能做到管理的有几人？到时你哭都来不及了。所以，还是要给自己留一手的。
4、这句话，有他的合理性，不能完全否定其价值。
刚进一公司,领导让我组织给新老员工进行培训,我要注意哪些?给老员工...
作为一名新入职的员工，我参加了公司里一场岗前培训活动。在这场活动里，我受益匪浅虽然这次培训对我来说是一个很大的挑战，但是我最终也完成了这个挑战。不仅如此，这次培训还让我了解到公司的企业文化，让我了解到自己在公司里的职责。
随着社会经济的不断发展，越来越多的年轻人加入了职场。然而，对于刚刚进入职场的年轻人来说，面对职场的挑战和困惑，需要注意以下几个问题。1，年轻人需要认真思考其职业规划。
认事 我见过不少刚入职的员工，又是给领导端茶，又是给老员工倒水的，活得像个卑微仔。在我眼里，这样的行为真的是傻子行为，真的。
领导强行要求我培训其他人工作外的个人技能,我怎么拒绝?
你要想拒绝领导，这种安排的话。就应该。手气。工作岗位上的所有。学习的东西。而认真的工作好好的工作。然后再下班之后。再去学习。还有一种情况，就是领导对你寄予厚望。希望你这次学习考的好一点。为你们科室争光。
违法倒不至于，专业知识都是个人宝贵的财富，如果确实是工作所需，可以先与对方联系，熟络之后，如果觉得此人可交，既完成了领导的任务，又交到一个朋友，多一条路，也能互相学习对方的长处嘛。
我的建议是，如果这个份外的事，没有太多含金量，可以让职级低一点的人去做，你就拒绝。因为没必要花高价钱让人去做低值的事，这样性价比太低。
