团队梯队培养指的是什么?
梯队式培育是一个组织或单位为了保证在其内部,当出现某个职位由于业务变动、前任提升、退休或辞职等种种原因而出现空缺时,能有若干合适的人选及时进行接替的培养模式。
梯队式培育的具体实施办法:
一个组织或单位若想建立一支合格的人才梯队,就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。首先,要建立一个良好的人力资源体系,专门负责人才的招募、甄选、安置、培训、奖励和挽留等事项。其次,要安排好人才的职务轮换,确保他们在走上工作岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。第三,还需要推出一系列的相关培训项目。
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梯队式培育计划有以下四大特点:
(1)对本组织或单位在未来一段时间内的人才需求有非常清晰的认识。
(2)制定明确的培训路线,充分发掘成员的潜力。
(3)制定相应的人力资源体系和方案,以便把人才看不见、摸不着的潜力转化为实实在在的业绩。
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(4)制定完善的人才培育计划和制度。调动人力主管的积极性,保证人才的培养。
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