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如何制定培训需求调研表
B、调查时间；C、其他相关信息。（4）问卷填写说明 这部分内容是对问卷设计的问题和术语等相关信息加以诠释，对调研人员需要遵守的事项以及受访人员填写注意事项加以说明。
确定培训需求调查目标 调查工作应达到一个什么样的目标，一般而言，是完全确立某种培训的需要。但由于在培训需求调查中会有各种客观或主观的原因，培训需求调查的结果并不是完全可信的。
我们在做培训的时候，一定要记住所有的培训需求调查的方法只是为了帮助我们更好的有针对性的做培训课程的设计和培训计划的制定。
培训需求调查的内容
1、培训需求分析报告的主要内容是：需求分析实施的背景、开展需求分析的目的和性质、概述需要分析实施的方法和过程、阐明分析结果、解释、评论分析结果和提供参考意见、附录、报告提要。
2、培训需求原因、需求课程名称、期望达到目的、目标，培训的时间地点。。
3、组织层次分析，找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。员工个人层次分析，个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。
4、企业培训应该优先满足公司的战略要求，基于组织战略来评估分析培训需求，可以通过回答以下四个问题来厘清思路。
5、访谈法 跟相应的部门员工或者部门负责人进行访谈，清楚地记录下他们的培训需求，他们的现状，以及下阶段目标提升值在哪里。优势：是一个很好的信息双向交流的调查方式；劣势：需要我们的培训负责人耗费的时间和精力都会比较长。
6、培训需求分析十分重要，它是确定培训目标、设计培训课程和实施方案的前提，也是进行培训效果评估的基础。只有高度重视并扎实做好培训需求分析，准确识别学习者的培训需求，才能使培训真正具有针对性与实效性。
年度公司员工培训计划表(通用版)
企业公司员工培训计划范文篇1 基层员工培训 基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识有待提高。针对此等情况，拟通过进行有步骤、有计划的系统培训，提高其职业素养，使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。
，各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
明确培训目标和需求 在制定年度培训计划表之前，首先需要明确企业的培训目标和需求。这可以通过与员工和管理层进行交流和讨论来实现。通过了解员工的技能和能力水平，以及企业的业务需求，可以确定需要哪些培训课程和培训方式。
第四部分年度培训计划表 公司年度内训计划 根据上文对各个主题的培训安排，编制20xx年度公司级培训课程计划表如下： 说明： 以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。
