请问企业招聘的“管理培训生”是什么意思?具体做什么工作?谢谢？
管培生是就是预备管理层，先接触基层的所有东西之后，可能几个月，可能半年一年，每个岗位都走一走，学习下，然后通过了就可以让你做管理层了。
助理是帮主管或者经理去做一些琐碎的事情，比如处理统计数据、写报告、整理资料、传达书面与口头上的事务、有些需要陪领导出去，跟秘书一样。
首先需要明确是不是招这些管培生、助理，在小公司，助理这个称谓很常见，是发布招聘消息经常会写的，大公司就会有明确的一个职位定位，小公司没有明确的工作性质，公司安排你做什么你就去做什么。
另外要注意的是管培生这个职位，要看清楚招聘的企业，有些是借这个名义来招人，实际做的不是管培生的工作，只是普通职位的工作。甚至有些是以这个职位名称来骗人的。
建议投递简历或者面试的时候需要把公司查清楚了解清楚，也是对你面试的时候有帮助的。
对公司安全培训有什么建议？
对公司安全管理和安全培训的建议
1、定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。
2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。
3、作为上级安全管理人员，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。
4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
对“销售管理”岗位如何认识？
销售管理是营销中最关键的环节之一。有效的销售管理来自以成功为导向可以经济有效地完成任务的销售力量。销售是一种人际关系，销售管理也是一种人际关系。
一、销售管理的任务是：
1、 确定销售目标和销售过程；
2、 决定销售力量的结构；
3、 招聘并培训销售力量；
4、 补偿和激励销售力量；
5、 评估销售力量。
二、决定销售力量结构
三、招聘和培训销售力量
应该根据销售经理准确而详细的销售任务说明进行销售人员的招聘。除了应具备相关经验和教育水平这样的通常条件以外，销售经理要求应聘者具有乐观、果断、对产品了如指掌。他们设立的个人目标通常高于销售管理者为他们设立的目标，而且他们以业绩为导向，他们详细记录自己的业绩并和先前的业绩做比较。他们懂得如何倾听，并具有团队协作精神。他们自我培训，不断提高自身的销售技巧。推销候选人结束面试的方试暗示着他们达成交易的方式。他们会向经理询问怎样和何时开展工作或询问接下来做什么。
培训的内容有：公司方针与习惯、推销技巧、产品知识、行业和顾客知识以及销售以外的责任等培训，如填写销售报告和市场信息报告。出售复杂产品的公司通常会提供非常广泛的培训计划。培训方案应力求完善推销人员的咨询式销售和倾听技巧并扩大他们对产品和顾客的知识。另外，培训方案应重视人际交往技巧，以使推销人员成为消费者愿意接触的人。由于谈判在达成交易的过程中日益重要，推销人员也要在谈判取得效果的同时又不冒损失利润的风险方面接受培训。
