本文目录一览：
- 1、怎么做好pptPPT怎么做才好看?
- 2、培训课件怎么做的详细步骤
- 3、如何做好一个PPT
- 4、怎样做好ppt?
- 5、ppt培训讲课的技巧
- 6、如何做好员工培训ppt
怎么做好pptPPT怎么做才好看?
1、文字避免套用过多样式让PPT文字内容吸引注意力最简单而有效的三大方式：粗体、斜体、改变字体颜色。这些凸显的东西会自然而然吸引观众们的注意力。
2、PPT想要作答好看需要：有头有尾、目录链接、背景插入、图文视觉、丰富创意。有头有尾 在一个完整正规的PPT中，除了正文部分，还应该特别留出一个封面和一个尾页。封面用来展示标题，尾页用来作结束语或致谢。
3、设计风格：选择一个合适的设计风格，使PPT整体风格一致，美观大方。可以选择预设的主题模板，也可以自己设计。 布局：合理的布局可以让PPT更加清晰易懂。
培训课件怎么做的详细步骤
1、颜色、排版和布局都很重要，但有一些东西根本不重要。做PPT的人可能会陷入这样的陷阱：花太多时间在那些不会让设计变得更好或更糟的小细节上，最终一无所获。细节虽然重要，但并不是所有的细节都重要。
2、打开已保存的课件：找到自己制作的课件保存的位置，双击打开课件。 输入文字：插入→文本框→水平(或垂直)→到空白片按住鼠标左键拖动鼠标，在适当位置处松开→在所形成的方框内输入文字→输完后到框外空白处单击左键即可。
3、课件的发送 创建多媒体课件的最终目的是让更多的用户使用它，从中受益。因此，文件的发送就成了课件制作的最后一个步骤。
4、基于 PowerPoint 软件的设计原理和设置，制作课件的基本程序为： 设计演示文稿为了使课件的演示条理清晰，表述明白，在制作 PowerPoint 之前，要根据教学目标、教学内容、教学的重点或难点来设计演示文稿。
如何做好一个PPT
1、搭配合适图片做PPT最重要的一点就是选择合适的图片。有些人做PPT时，随意选择一张图片进行展示，这是万万不可。图片的内容要与展示内容相呼应，做到能对PPT展示内容进行支持以及参考。
2、如何做好PPT1 建议一：三思而做不是所有的地方都是需要PPT的，要分清梦使用的场合，才是上上之策。
3、模板要好，模板可以省去你很多时间，可上像素网去下载合适的PPT模板。
怎样做好ppt?
搭配合适图片做PPT最重要的一点就是选择合适的图片。有些人做PPT时，随意选择一张图片进行展示，这是万万不可。图片的内容要与展示内容相呼应，做到能对PPT展示内容进行支持以及参考。
建议一：三思而做 不是所有的地方都是需要PPT的，要分清梦使用的场合，才是上上之策。
准备文稿简化文稿做好模板并填充文稿到PPT填充图片到PPT排版设计动画(根据需要可省略)另有些技巧和思路PPT的使用技巧快速放映：无需点击菜单栏中“观看放映”选项，直接按F5键，幻灯片就开始放映。
ppt培训讲课的技巧
1、选用合适的模板和配色方案。 选择恰当的PPT模板和配色方案，可以让你的ppt从视觉上更加吸引人，让你的文稿更加生动、富有张力。在设计方面，可以采用焦点突出、重点鲜明、简洁大方的设计风格。
2、演讲信息尽量简化 演讲信息能简化就尽量简化，做到少字、多图、背景和字的颜色要易区分，PPT上只需要放经过提炼的重要信息和观点，多用图片，可以让PPT更具有表现力和冲击力；背景和字的颜色一定要让观众易于观看、识别。
3、ppt讲解过程注意。ppt不是一个人的活动，我们在演讲过程中要注意和观众的互动，并且多与观众眼神交流，坚定的目光可以显示你的自信，但不要死盯着一个人看。
4、PPT演讲需要注意演讲内容、PPT设计和演讲技巧的协调，以达到良好的演讲效果。演讲主题应该明确，内容要具有针对性，能够引起听众兴趣，并且能够让听众获得有价值的信息。演讲语言要简练生动，避免使用过于专业或生僻的词汇。
5、(7)不要读幻灯片 很多人都认为自己可以脱稿演讲，可事实上却常常回头看屏幕。读幻灯片，只会不断打断你的演讲思路，这也间接地告诉听众你根本就不理解自己要讲的内容，从而对你的演讲失去信心和兴趣。
6、ppt演讲的技巧和方法如下：10-20-30原则 一个优秀的演讲PPT最好不要超过10张幻灯片，经典的东西在于精不在于多。同理一场PPT演讲的总时长不要超过20分钟，时间稍长大家总会走神的。
如何做好员工培训ppt
1、培训内容的结构：在制作这个PPT之前我们可以先做好培训内容的知识框架，可以使用百度脑图或者Xmind来做，一方面有助于我们在后续的PPT制作中做的更有层次感，同时也可以理清培训内容的结构，对于培训的讲师来说尤为重要。
2、双方观察，双向选择，于公司于员工都是最合理、最负责的结果。好了，到目前为止，入职培训第一阶段基本上可以结束了，一个合格的新员工步入了你的企业。
3、规章制度的制定，这可分为软性规定或者硬性的规定，比如出炉一些相关的行为规章等都是一些手段，而制定规章的目的无非就是为好更好的去管理和企业正规化的运作。
4、使他们从过去的监督，控制转向激励辅导将是企业培训成功的关键，建立良好的培训文化使企业每一位员工都肩负起培训的责任。（二）培训需求的评估系统 企业制定年度培训工作规划，最重要的是要对企业来年的培训需求进行分析。
