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管理制度的ppt怎么做
一个好的PPT制作方案，应该包括团队激烈政策的内容，这样在宣讲的时候，就应该保证更好地团队成员工作积极性。
严格按护士月考核标准及科室各项制度的遵守情况考评每位护士的工作成绩，成绩高低与奖金挂钩，按得分评选优秀护士及先进工作者等。 发挥质控小组的督促检查作用。
你在可以PPT中间画一条虚竖线，左边是新版本，右边是老版本。通过改变字体颜色、大小、下划线等方式体现出不一样的地方。如果有备注，可以用小号字体，在PPT最下面写出来。加个框，括号之类的与主体部分分割开。
在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。 团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。
试论企业高层管理人才的选拔与培养
最后 在公司职位发生空缺时，企业应优先考虑内部晋升，这会让老员工感到公司对其的期望。
唯年龄、唯职称等现象还存在，识人渠道狭窄，选人方式陈旧，公开、平等、竞争、择优机制尚未健全，优秀人才难以脱颖而出；对人才重管人头、重使用，轻服务，缺乏关心和鼓励，缺少培养和激励，人才价值得不到充分体现，其积极性和创造性难以发挥。
我们必须明晰的一点是，培养管理者是为了适应企业明天的需要。 对此，德鲁克告诉我们，培养管理者是需要“培养能够满足明日工作要求的管理者，而不是只能完成昨日任务的人。
企业的经营管理人才在人力资本中处于最关键、最核心的地位，企业的竞争归根到底是人才的竞争。优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制。
如何做一个好的介绍公司的PPT
第一步，用笔和纸把大纲写好，通常一个公司品牌包含：公司介绍、创始人介绍、主营业务、代表性项目、合作资源、荣誉、联系方式这几个方面。第二步，根据大纲找图片和文字资料，制作一个白板PPT。
图表-可与行业内TOP5或TOP10的厂家来对比设备规模，产能规模等，可以让观看者快速的给企业做一个行业定位（比如珠三角规模前三，深圳第二大等）。四。
首页展示：新建一个PPT（MicrosoftOffice Power Point），打开，点击设计（如下图第一张图片），选择模板(一般都选择大气简约的模板，不要选太过花俏的，这样才能显示出专业）。
首先需要下载一个办公软件，Powerpoint，桌面鼠标右击新建，选择PPT演示文稿。打开文件，选择新建幻动片，需要做几张就点几张。
Magic Seven原则(7士2=5～9)。每张幻灯片传达5个概念效果最好。 7个概念人脑 恰恰好可以处理。 超过9个概念负担太重了，请重新组织。 KISS (Keep It Simple and Stupid)原则。因为我们做PPT针对的是大众，不是小众。
如果需重新编写企业简介，应包括企业的性质、经营范围、规模、主要组织机构和下属公司，第三方认证和社会荣誉等，最后别忘了加句欢迎社会各界友人光临指导，垂询洽谈。
