一线员工应具备哪些能力？
这个说起来那就多了啊，我觉得放在首位应该是一个人的态度和人品。
1、态度和人品。正所谓态度决定一切，有一个端正的态度的话，不仅可以放心的安排工作给他，也不用你担心太多，。
2、个人技能。公司招聘一个员工，看中的就是他为公司从创造价值的地方，个人技能突出的员工不仅能创造更多利润，他们工作效率也高。
3、善于学习，不会没关系，有人可以教你，你要你愿意学习，公司就会培养你的。
4、职业规划稳定，不随便跳槽，老板和HR招聘的时候最忌讳的就是跳槽太多的员工。培养的话，我觉得可以从以下几点出发：1、合理安排工作，将其个人能力最大的展现出来。2、定期培训，提高技能。3、员工关怀活动，多组织活动，大家相互沟通和了解。4、加薪，这个是最直接的了。
什么是现场一线岗位？
一般情况下基层专业岗位的人都是受过相关专业的教育、有相关专业证书、培训上岗的人员；例如车间技术人员。
而基层一线岗位，讲的通俗一些就好比车间工人，奋斗在生产第一线的人，一般情况下，有劳动能力，且经过岗位培训即可。
2、基层一线岗位就是操作工，没什么技术性的，而基层专业岗位是按专业划分的，只是在这个专业里是底层，不过提升空间非常大。
一线岗位就是不在办公室工作的岗位，需要外出到现场工作，如果说男女有别的话，自然女的更不适宜这个工作。
外出工作一是环境问题; 二是突发性更强; 三是工作性质直接，尤其是对于执法工作来说。现场一线岗位顾名思义指的是在操作一线工作的人员，工作内容具体复杂，工作条件比较艰辛，工作保障往往不到位，属于辛苦类岗位，像扶贫干部就是扶贫一线岗位，保洁阿姨就是清洁类一线岗位，各大工厂车间也是一线岗位，建筑工人就是建筑一线岗位！
企业员工管理的十大方法？
1、经常交流。员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。
2、重在观念。尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
3、设立高目标。不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
4、授权、授权、再授权。授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。
5、辅导员工发展个人事业。为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。
6、让员工参与进来。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。
7、信守诺言。对企业丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
8、多表彰员工。成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。
9、允许失败。不要因为员工失败就处罚他们，要鼓励他们继续努力，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
10、建立规范。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
消防一警六员考试标准？
核工作将由各区消防救援支队
防火监督员严格、规范实施
逐人考核、
为正式考核做好准备
一、考前准备
1.通过会议、内部工作群等方式，通知考核时间、地点、人员，提示按时参加，强调考核纪律、现场秩序等。
2.将考核对象应逐一录入《“一警六员”消防基本技能实操实训考核达标对象统计表》。

3.考核对象***后，考核人员阐述实操实训意义、讲授有关知识、介绍流程安排、强调注意事项和常见事故提醒。
4.指定1名点火人员、若干名收水带人员***考核，确保考核高效有序进行。
5.灭火器按照5人1具（4公斤）、水带不少于7盘、水枪不少于3支准备。火盆、燃料、油料等物料适量准备。
二、考核实施
1.灭火器灭真火
注意事项
1.选择室外空旷场地，远离易燃可燃物、电线等危险源；
1、社区公安民警和中央在京单位执勤武警。
2、各街道、乡镇政府、村（居）委会基层工作人员。
3、安全生产巡查员。
4、物业服务企业职员。
5、保安员。
6、消防安全重点单位及餐饮、***等火灾高风险场所职员。
7、微型消防站；义务消防队和社会志愿力量等多种形式消防队员。
消防基本技能作用：
通过消防基本技能实操实训，培训对象达到“小火会用灭火器、大火会用消火栓”的要求，确保受培训人员成为“见火不慌、抬手就灭”的准消防员。
1、掌握扑救初起火灾的能力，能保护一个家庭，达到“遇火不慌、抬手就灭”。
2、单位投入大量资金配备的固定消防设施和灭火器材，发生火情时能发挥作用。
3、通过遍布全市的“准消防员”，对单位、社区乃至全市消防安全提升起到积极作用。
