本文目录一览：
- 1、如何给中高层管理者做人才测评工作,有哪些工具,或者推荐几家好的公司...
- 2、企业领导力测评方法是什么?
- 3、领导测评谈话评价领导优点缺点
- 4、2020年中国银行招聘面试的测评要素和考官的评判标准
- 5、企业中高层管理人员的培训怎么做
如何给中高层管理者做人才测评工作,有哪些工具,或者推荐几家好的公司...
通常用于大规模测评，或考察人际相关能力的测评活动中，如校园招聘、后备人才选拔。
据测评者性质进行选择曾有一家大型的IT公司选拔管理人才，每个应聘者都要参加2个小时的笔试。
一般情况下，企业HR甄选人才都会先设计人才标准，比如从智商、情商、性格、经验、专业技能等，管理者还会有管理能力等等。
如果采用成熟的测评系统，好处是可以整体外包，从测评到报告，基本上都能搞定，作为HR来说，就等看最后呈送上来的结果就行了。相当于hr的一部分工作外包出去了。缺点，就是价格不低。具体操作还得看自己公司的承受能力。
一般的中小企业还真有点吃不消哇。如果预算不多，建议自行研究，比如知名的测评量表有 mbti，大五人格，舒伯职业价值观等等。
企业领导力测评方法是什么?
关于领导力的测评，评估手段通常采取心理测量技术、评价中心技术和基于企业核心领导力模型的360°评价反馈技术进行。
领导能力360度测评是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。
比较起来，素质(行为素质)通过日常工作中特别是在一些压力状况下的行为体现出来，更为直观，也更贴近企业管理的需要。因此，用能力素质来描述领导力最容易被企业理解和接受。
领导测评谈话评价领导优点缺点
1、组织谈话评价领导优缺点如下：优点 人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
2、领导测评谈话评价领导优点缺点如下：心胸宽广一般情况下，领导心胸宽广，因为心胸狭窄的领导根本不可能成为领导，也不可能长期处于领导地位。一个心胸宽广的领导往往能领导大多数人，把公司推向最高峰。
3、对领导测评谈话可以这么说：领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
2020年中国银行招聘面试的测评要素和考官的评判标准
1、关于投简：你的简历很重要的，它比较看重你的简历的内容，印象会好一些。另外，整个面试都没有笔试的。关于简历筛选：中行面试官会根据你的简历分类：比如金融，经济，管理，技术还有乱七八糟的分在综合类等等。
2、银行HR在面试过程中核心关注的就是：匹配性。也就是说你所展现的性格、品质等个人基本情况一定要和你所应聘的银行招聘面试岗位相匹配。
3、银行面试主要考察综合分析能力、言语表达能力、应变和反应能力、人际交往能力、求职动机、举止礼仪、自我管理和自我控制能力、专业能力、组织协调能力等 综合分析能力 综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体。
企业中高层管理人员的培训怎么做
1、关注管理者的组织管理和团队建设能力 管理者在组织中扮演着重要的角色，他们需要有效地管理资源、规划工作流程，并激发团队成员的合作和创新。
2、第一：确定人才培养目标。不同企业对于人才培养的目标是不同的，中高层在培养人才之前，先要确定人才培养的目标是什么，要跟所在企业的战略目标紧密挂钩，其次，要跟你的团队目标挂钩。再次，还要跟员工个人的愿望和目标挂钩。
3、如商学院系统的MBA、EMBA的课程，各类高端公开课、研讨会、沙龙等，这些方式可以提升中高层的管理思维、扩展视野。
4、管理培训目标：明确公司的经营目标和经营方针。培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力。管理人员应坚持以下标准：是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。
5、简单谈一下看法。有个宗旨你要首先明确，培训要紧跟企业业务发展，也要突出重点。根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。
6、企业中高层领导力培训可分三大模块：一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导——以绝对成长为核心，三是团队领导——以文化落地为核心。谈一谈个人对领导力培训的几点心得：？ ？ ？ ？领导力的认识。
