本文目录一览：
- 1、马上要给新员工做培训了,领导让我把培训材料做成一个视频,我自己不会做...
- 2、金牌店长的金牌店长培训课程
- 3、作为一个店长,该如何管理员工?
- 4、店长如何培训员工
- 5、店长培训的培训目的
- 6、店长需要哪方面的培训
马上要给新员工做培训了,领导让我把培训材料做成一个视频,我自己不会做...
1、如果是简单的内容呈现，通过ppt或者剪辑软件就可以做成视频了，但是不保证课程的呈现效果和培训的质量。建议找培训机构合作，这样效果和质量才有保证。
2、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。
3、尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。
4、新员工培训项目设计中需要做好“四感”四感： 仪式感、节奏感、参与感、体验感。保持足够的仪式感 新人班是新员工进入这家公司参与的第一个大型活动，所以一定要有足够的仪式感。
金牌店长的金牌店长培训课程
金牌店长培训课程——店长角色认知与定位主讲人：高未清第一单元前言中国金牌职业店长人宣言我们是中国职业店长人。我们注定是一群追求卓越的人，我们注定是一群不平凡的人。
陈丽华老师对近千家终端店铺进行关于销售管理的深度调研后，融合自身近7年的终端店面销售与团队管理经验，历时三年的潜心钻研，总结出了一套符合中国终端店铺管理可操作的【爆破式特训】课程。
经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
一年制金牌店长班时间：1年店面管理理论：分5个模块学习。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
跟谁都能说上话》、《品牌经销商公司化运营》、《金牌店长实战工具书》等。
作为一个店长,该如何管理员工?
认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
授权 （1）授权原因：授权是店长抓全局的需要。授权是店员快速成长的捷径。授权是调动店员积极性的方法之一。
首先要知道自己的身份 公司营业店的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
店长如何培训员工
树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。
行政能力培训。除了在销售能力方面脱颖而出之外，店长也是整个店铺的执行者。他必须具有一定的行政管理能力和优秀的管理能力。公平公正地处理员工之间的关系和正确的绩效考核。
服务技艺培训 美容院最重要的工作就是服务顾客，因此，如何做服务，如何让顾客接受自己的服务，对没有经验的新员工来说，服务技艺就是她们真正需要的培训课程。
加强专业知识的培训及考核工作，进而提升员工职业敏感性。 有了职业感，员工的求知欲望和责任心都会随之增长，就像大树对阳光的追求，需要足够的养分以供其茁壮成长。
当员工面临棘手问题缺乏信心时，帮助员工分析问题、找到症结，在团队的帮助下使之建立自信，找到成就感和自豪感，让员工体会到家的温暖；3 善于发现员工的优点，并引导员工发挥自身的优点投入工作。
店长培训的培训目的
认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起到承上启下的桥梁作用。
加强对店长的培训管理，主要是培养店长以下四个方面的能力和职业素质。一是培养负责任，懂经营，善管理，能够行使店长的行政权力，为企业持续创造利润的店长，这里面有一点最重要，就是时刻牢记开店的目的，盈利才是硬道理。
培训内容包括酒店管理、客户服务、销售技巧、团队建设等方面的知识和技能。通过培训，店长可以更好地了解酒店行业的发展趋势和市场需求，提高自身的管理水平和服务质量，为酒店的发展做出更大的贡献。
店长需要哪方面的培训
经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
以身作则，做员工的表率，不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
国美店长作为中高级管理人员，他们需要更高级别的培训，例如领导力培训、团队管理等，因此培训方法的选择需考虑目标受众的特点和需求。 培训效果评估：培训方法的选择也需要考虑如何评估培训效果的因素。
一个优秀店长，要同时具备3大技能是很困难的，特别是商业技能，一定要有工作经验的积累。现在连锁企业由于发展速度过快，很多企业对于店长的培训和任用都属于“拔苗助长”。
物流：以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。物流管理是指在社会生产过程中，根据物资实体流动规律，运用管理的基本原则和科学方法，对物流活动进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到最佳的协调和协调。
