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作为零售店店长,如何培训店员
1、将门店经理的角色整合到培训中。如果连锁店的一个分支是一个独立的堡垒，那么店长就是堡垒的最高指挥官。如果他连自己的角色都不知道，他最终一定会被消灭。
2、根据便利店的规模和发展空间，制定培训计划。内容可以包括：理念、心态、能力、零售专业。方法可以有：企业培训手册、视频讲解、演示法、讲授法、角色扮演法等。或是专人专做，请专业人员培训。
3、树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。
服装专卖店的员工要怎样管理及培训?
重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升。待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。
职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
那么，什么才是管理员工的好方法呢？制订可行的计划。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。
作为手机卖场店长,我要这样培训我的店员?需要培训那些方面?
1、员工激励，商务礼仪。业务上的你都会，管理上的要加强。店长要管理员工的，需要一定的管理能力和领导能力。管理初期要加强员工的激励，令其更好的创造业绩，同时彰显你的领导能力。
2、培训一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。
3、搞清楚那些需要管理。列出所有需要管理的细节与细项；合并工作项，同一类、同一地点的工作，安排同一个人，或同一个团队来完成；设定标准化的《工作指导书》。如《店员服务规范》、《店面清洁规范》、《销售话术规范》等等。
