质量管理体系的构成？
ISO9001、ISO14001、ISO20000、ISO27001、ISO18001。
1、凡事都是动态的、变化的、发展的，这个不否认吧，质量也一样。为什么呢?不应该质量好的东西就是好吗?举个最简单的例子吧，“的确良”，这个料子曾经红极一时，为什么呢?耐磨、耐穿、质量好啊。现在再说呢?不行不行，闷死了。为什么会这样?时代在发展，社会在进步。
2、"出于一致性、符合性、安全性的考虑，创建的工作程序°越多越好。”虽然这种想法可以理解，但是通常没有必要。比如，如果公司对雇员养多少盆绿植、浇水频率是多少进行统计，公司程序就走向了极端。
3、质量管理体系不是独立的东西，好的体系建设应该充分考虑效率和有效性，体系的策划者应该研究过程，优化流程，使之融入其它管理工作。质量管理体系的核心思想就是过程管理，是PDCA循环。
质量管理体制由3个体系共同构成：
市场质量监管体系、社会质量监管体系和政府质量监管体系。
质量管理体系标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
企业的完整的质量管理体系包括？
1. 企业质量管理制度： 包括质量管理的方针和质量目标
2. 质量手册： 包括文件控制程序，管理评审程序等文件
3. 生产管理相关程序性文件： 采购控制程序，记录控制程序，纠正和预防措施控制程序，工艺程序，产品质量检验和试验控制程序，生产过程控制程序，质量审核控制程序，不合格品控制程序产品销售过程控制程序，
4. 质量记录： 是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观分析，具有可追溯性。
质量管理体系有哪些？
质量管理体系常用的包括ISO9000质量管理体系、精益生产管理体系、六西格玛质量管理体系、资质体系等。
ISO9000质量管理体系是国际公认的企业质量管理体系标准，旨在通过纪律的管理和组织，提高企业的管理水平和效率；
精益生产管理体系是用来提高企业生产过程中的效率和产品质量；
六西格玛质量管理体系旨在改善企业的质量管理能力；
资质体系是企业证书化管理的专业和客观的管理体系。
项目质量管理体系组成？
项目质量管理体系由以下几个组成部分构成：1. 质量政策：明确项目组织对质量的承诺和目标，为项目质量管理提供指导和方向。
2. 质量目标：设定具体的质量目标，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
3. 质量计划：制定详细的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的具体措施和方法。
4. 质量控制：通过采取各种控制措施，监督和控制项目过程中的质量，以确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 质量保证：通过实施一系列的质量保证活动，确保项目过程中的质量管理活动得到有效执行，并持续改进项目质量。
6. 质量审核：定期进行质量审核，评估项目质量管理体系的有效性和符合性，发现问题并提出改进措施。
7. 质量改进：根据质量审核的结果和项目实施过程中的经验教训，及时调整和改进项目质量管理体系，提高项目质量。
总结：项目质量管理体系由质量政策、质量目标、质量计划、质量控制、质量保证、质量审核和质量改进等组成。
通过这些组成部分的有效运作，可以确保项目交付的成果符合预期的质量要求，并不断提高项目质量水平。
质量管理体系指的是什么？
质量体系是指为保证产品、过程或服务质量，满足规定（或潜有）的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。
质量体系按体系目的可分为质量管理体系和质量保证体系两类，企业在非合同环境下，只建有质量管理体系；在合同环境下，企业应建有质量管理体系和质量保证体系。
什么是质量管理体系？
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系应最佳化，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系应最佳化，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。
体系特性：
1.符合性：欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立 合理的组织结构和提供适宜的资源负责：管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
2.唯一性：质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
3.系统性：质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括 ：组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施、设备、料件、能源、技术和方法。
4.全面有效性：质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
