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阿里巴巴的企业文化
1、阿里巴巴的企业文化：品牌标示：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。
2、以价值观为基础，通过与领导者和员工的讨论和理解，形成共识并落实到行动中。
3、阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。其独特的 文化 让阿里巴巴蓬勃发展。以下是我为大家整理的阿里巴巴的 企业文化 ，希望你们喜欢。
4、阿里巴巴的企业文化包括内容：第一，充满***。马云本人极富***，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种***传递给每位员工。
卫哲谈效率-笔记
作为管理者，你要了解你团队每个人的梦想，然后去帮助他，这样就能调动个人效率。总结 4个在线 10年前，PC互联网是人机分离。 现在是85后，90后，以为移动互联网才可以谈在线。4个在线。但是很多企业次序做错了。
卫哲说，他做投资五年多以来，听创业者说的总是“我的规模有多大”、“我的增长速度有多快”，但是从来没有人说“我的效率有多高”。
互联网时代，人是跟着人的，不会跟着组织。1组织效率的提升，就是让每个人都具备组织赋予他的能力。加gzh20170529领卫哲演讲完整视频。1资产效率提升，要防止产生新的闲置资源，释放闲置资源。
阿里处理“棘手”员工的“十六字方针”
1、为了让新员工快速成长，独立跑业务，不仅有标准的业务流程、系统的入职培训，还有专门的辅导方法，称之为辅导十六字方针一一我***看，我说你听，你干我看，你说我听。
2、十六字方针在落实时常用的5个心法，心法一：辅导不能只停留在表面，要深入细节有些管理者在辅导员工的时候也会采用陪访的方式，自己先做一遍，或演示一遍流程，其实大致的流程在前期培训的时候员工就已经知道了。
3、在团队管理上，也有十六字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。我们在做事情上判断，要法理情，情是放在最后的，法是放在最前的，道理是非、正确与否是放在第二位的。
阿里地区如何建立完整的培训体系?
阿里地区员工教育培训制度 总则 第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
同时，建立资源总量管理和全面节约制度，严格落实草原保护制度、耕地保护制度、土地节约集约利用制度和水资源管理制度。守护美丽家园，绘就生态画卷。
今后，阿里地区将防灾减灾宣传教育工作作为一项长期任务来抓。一是建立防灾减灾工作长效机制，继续加强防灾减灾工作队伍建设和制度建设，进一步完善群策群防体系建设，努力提升防御自然灾害的综合能力。二是要继续做好防灾减灾知识的普及、宣传。
