管理者应具备的基本能力有哪些？
管理者，除了指挥他人为公司缔造业绩，以及充实自身的专业技能外，在成为优秀的企业家，需要具体以下基本的领导能力：
1、沟通能力
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
1. 沟通能力：管理者需要具有良好的沟通能力，能够与员工、上级、客户等多方进行有效的沟通，包括口头和书面沟通，并且要能够清晰明确地表达自己的意思。
2. 领导能力：管理者需要具有较强的领导能力，包括团队建设、目标设定、任务分配等方面。只有通过有效的领导才能够提高团队绩效。
3. 分析判断能力：管理者需要具备较强的分析判断能力，以便对公司运营状况进行正确分析和决策。同时还需要善于总结经验和教训，寻找企业发展机会。
4. 协调能力：管理者需要具有协调各种不同利益关系和人际关系的能力。只有通过协调各方之间的矛盾才能达到合作共赢。
5. 人际交往能力：管理者需要具有良好的人际交往能力，包括情商、人格魅力等方面。只有建立良好的人际关系才能为公司带来更多商业机会。
6. 创新能力：管理者需要在创新方面具有扎实的实践经验和领导力，推动企业不断创新与发展。
综上所述，管理者应该是一个全面发展、具备综合素质的人。他们不仅要有一定技术和专业背景，还要具备相应的管理技能以及优秀的领导和团队建设能力。同时，管理者还要不断地学习和提高自身能力，以适应企业日益变化的需求。
治理体系和治理能力现代化是什么意思？
国家治理体系现代化：国家治理的基本制度符合时代潮流；国家治理组织架构符合现代理念，能够及时解决面临的种种问题；国家治理的成本相对较低，而效能比较高。就是使国家治理体系制度化、科学化、规范化、程序化，使国家治理者善于运用法治思维和法律制度治理国家。
国家治理能力现代化：就是把中国特色社会主义各方面的制度优势转化为治理国家的效能。各个治理主体到位不越位，有为不乱为，市场主体竞争有序，调控主体主动有度，社会主体积极有位，个人主体创业有利，形成让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发和让一切创造社会财富的源泉充分涌流的局面。
我国国家治理体系和治理能力是啥？
国家治理体系是在党领导下管理国家的制度体系，包括经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设等各领域体制机制、法律法规安排，也就是一整套紧密相连、相互协调的国家制度。
国家治理能力是运用国家制度管理社会各方面事务的能力，包括改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等各个方面。
国家治理体系和治理能力是一个国家制度和制度执行能力的集中体现。推进国家治理体系和治理能力现代化，就是要使各方面制度更加科学、更加完善，实现党、国家、社会各项事务治理制度化、规范化、程序化，善于运用制度和法律治理国家，提高党科学执政、民主执政、依法执政水平。
“三标一体”是那些内容？目前“三标一体”包含哪些标准？
“三标一体”包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系。三标一体化管理体系是指企业在质量、安全、环境管理领域内，以ISO 9000质量管理、ISO 14000环境管理、OHSAS 18000职业健康安全管理标准要求为核心，融合其他优秀管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提高效率和效益，持续追求卓越，其目的在于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到长期成功的管理途径。
三标一体化管理体系有利于提高企业整体素质；有利于推进企业管理与国际标准接轨 ；有利于增强电力市场竞争能力；有利于构筑优秀企业文化。它是实现企业现代化管理的重要途径。
三标一体化管理体系既要包含质量、环境、职业健康安全三个标准的所有要求，又要进行有机整合，整合的原则是：相同要素合并，相近要素整合，相异要素保留，缺少要素补充。
体系框架内容有：方针、目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化。
