本文目录一览：
- 1、老板对员工不重视,该怎么办?
- 2、企业对员工培训的重视不够
- 3、企业老板为什么不愿意花更多精力去做员工培训
- 4、...各项管理工作难以开展,而老板对员工培训这个事不支持,我该怎么办...
- 5、如何改进员工培训的问题?
- 6、领导啊,一点都不重视员工的技能培训么
老板对员工不重视,该怎么办?
1、减少反抗，保持适当距离。领导不喜欢你，证明你在职场没有站稳脚跟。如果此时有对抗的情绪，只会让自己更快“堕落”。官大一级压死人，拼死抵抗只会让领导更加打压你。
2、不主动找你聊工作了 对员工来说，领导主动找你，只要不是坏事都是好事。不管是亲自给你安排工作还是和你沟通交流，说明他心里还有你，能够让领导在忙碌的时间抽空找你，哪怕是批评也算是一种鼓励。
3、向单位领导提出自己关注员工成长的需求：可以通过提出计划、分析数据或引述其他公司成功案例，向领导展示员工成长的重要性，及其对企业未来发展的重要作用。
4、换一个工作和单位。我个人认为工作一定要有自己的计划和理想目标，并且一个好老板是非常重要的。所以面对老板对员工不重视的这种情况，那你可以选择辞职，选择一个适合自己的工作和老板。综上所述，望采纳。
5、所以老板不重视我，我该怎么办？老板重视怎样的员工？有注意观察过公司里，老板会重视哪些员工吗？以我从业经验，我观察的结果，老板一般会重视以下几种员工：掌握了公司核心业务资源或者技术的员工。
6、老板之所以是老板是有他的实力的，怎么运作安排，怎么用人是他的权力也有他的一套方法和规定。我们员工是靠打工挣钱糊口谋生存发展的，适不适合这个岗位，适不适应这个职业和环境，应该坚持还是放弃，也应该心里有数。
企业对员工培训的重视不够
企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。
培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。
一些管理阶层认为自己公司的员工有着丰厚的经验而拒绝对员工进行培训；有的则以业务繁多为由，一直对这一项工作进行推脱；还有一些中小企业只是对员工培训口头重视，并未将其落到实处。
解决重视的问题，首先需要解决领导认识的问题，持续提升员工的素质能力和水平，是企业人才策略的重要目标，这首先是领导工程。
因基本都是请讲师，或者公司优秀员工组织培训，培训的相关资料一般没有固定的人员进行整理，每次新进一批员工又得重新安排，重新花费同样的时间和费用。中小型企业对培训的不够重视。
企业老板为什么不愿意花更多精力去做员工培训
企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
主要是成本问题，培训投入要人力、物力、场地和时间。这需要一部分金钱。但是中国企业老板对待员工的态度还是不够重视。
老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
所以，领导是在培养你，还是在压榨你，取决你对工作的态度，企业的看法，及对领导的评价。
...各项管理工作难以开展,而老板对员工培训这个事不支持,我该怎么办...
1、培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
2、冷静处理：不一致的地方逐一分析，其它时间再找老板沟通，该坚持的罗列说服条框，达到步调一致。
3、你可以考虑寻求法律或组织上的支持。每个工作环境和情况都是不同的，所以你需要根据具体情况做出决策。如果你感到无法应对上司的刁难或者情况变得不可忍受，考虑寻找一个更健康和支持性的工作环境可能是一个选择。
4、老板认为需要重视基层员工的感受，那么基层员工的培训需求满足就应当摆在重要位置；老板充分授权给管理阶层，那么培训工作也必然以对管理阶层培训需求的满足程度为价值衡量标准。
5、反复调动可用资源 与其盲目地花钱，不如想想手头的资源。高级管理层是否可以担任培训师？如何与业务部门领导合作确定最关键的业务问题，以及他们可以支持哪些项目？这就要求培训组织者发挥一定的资源配置能力和全球化思维。
6、领导者需要考虑是否解雇员工。领导者需要对员工做好管理工作，尽可能为员工提供适当的支持，以帮助所有员工取得更好的工作结果。如果一些员工仍然无法得到合适的支持，解雇员工可能是最好的选择，但是必须权衡利弊之后进行。
如何改进员工培训的问题?
1、加强对教育培训工作的重视程度。随着员工培训工作力度的加大，培训工作质量有了较大的提高，但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。
2、一是企业在进行员工培训需求调查时，要从企业发展战略的角度去思考问题，认真分析企业战略，抓住企业战略意图实现过程中的一些障碍，并努力通过培训帮助组织清除这些障碍。
3、对存在问题的建议：转变观念提高认识、做好培训需求分析、丰富培训内容、科学地选择受训者以及建立科学的培训评估体系。
4、寻到的问题，那么最后再来总结两点关于员工培训的方法技巧。
5、培训中存在的问题 (一)对培训的盲目性 极少部分员工上岗前没参加过培训，主要通过老同志的“传、帮、带”熟悉业务流程，能办理基本业务，对自己无职业规划，不知自己哪方面应进一步强化培训。
领导啊,一点都不重视员工的技能培训么
企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。
领导用人不仅仅应该重视能力，还应该重视人品。虽然能力是完成工作所必需的，但是人品同样也是重要的。一个人的人品包括道德品质、情商、责任心等方面，这些品质对于员工的职业发展和企业的长期发展非常重要。
培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
并让员工参加培训，员工可以抓住这个好机会，因为不是所有的员工都能得到领导的信任，如果你在参加培训时不认真听讲，回到公司后就会被领导忽视，当然，领导也不会继续欣赏你的能力。
我觉得公司领导更加看重的是一个人的能力，如果员工的工作能力不足的话，那么随时都可以被替代，如果一个员工不能为公司创造价值的话，那么这样的员工公司也是不会用的。
“你是经理，当然要懂得很多，管理很多”是很多员工对于经理的定位。所以在培养管理者的过程中，往往有一个把管理者培养成全才的方向，缺乏能力培养的重点。
