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内部培训师的激励
1、内训讲师对客户喜欢的知识越熟悉，成功的机会就越大。内训讲师对目标的渴望应该和初恋一样 *** ！积极是一个成功人士的特质。要成功，不要和马赛一起跑，骑马，马上成功。
2、内部培训师的激励方式，可以从精神激励、物质激励和职业生涯发展等几方面入手，从而充分调动内部培训师的积极性。就精神激励而言，企业内部应该对选拔出的内部培训师给予一定的宣传，同时颁发相应的资格证书或聘书。
3、一是正确的人员选拔 人员选拔是“管理”的起点。我们要防止不适合的人员进入企业内部，淘汰对工作没有***的销售人员，以免浪费企业资源。企业要有一个原则：向外选拔基层销售人员，中层以上干部向内部选拔。
如何建立企业培训的奖惩机制
为了促进培训成果的转化，建立健全培训激励和约束机制的具体措施有： 建立完善的员工培训体系。
一是全面实行目标管理责任制，全面实行数字化管理，对重视培训并实现目标责任的给予奖励，对长期不重视培训和人力资源开发，造成企业人员素质和经济效益滑坡的企业领导者，给予岗位调整。
建立团队合作氛围：鼓励教师之间的合作和互助，建立积极向上的团队氛围。设立团队目标，鼓励教师共享经验、互相支持，并通过团队奖励机制激励团队的整体表现。
建立切实可行的绩效考评体系 这是企业实行奖惩的前提。 绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。
企业培训系统的积分激励机制要怎么设计?
．员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。
这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公平。
建立团队合作氛围：鼓励教师之间的合作和互助，建立积极向上的团队氛围。设立团队目标，鼓励教师共享经验、互相支持，并通过团队奖励机制激励团队的整体表现。
