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企业数字化转型包括哪些方面
1、企业数字化转型包括业务数字化，管理数字化和运营数字化。
2、产业数据资产化：数字经济的到来，可以实现数据的直接或间接变现，如各类型大数据交易所和交易平台。这为整个社会经济带来了新的增长点。
3、企业数字化转型的三个方面如下：企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。
4、从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核心驱动力，在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，以此来应对时代变革中的不确定和变化性。
5、目前，企业IT的发展我们大致可以分为两个阶段，即第一步的业务信息化（信息化），第二个阶段我们叫数据信息化（数字化）。业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。
企业如何实现数字化转型?
企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。
传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型：了解各部门的业务流程 最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。
企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
趋势三：云原生实现应用和基础设施解耦，加速业务创新。
数字化能力体系包括哪三层
经验学习、知识体系和工具体系。数字化能力建设包含的三个方面。经验学习指的是引入外部资源，学习一些行业经验、参观优秀的客户、进行一些实践课题，多方位的提升数字化能力。
教师数字化应用能力包含数字工具和平台的熟练使用、教学资源的数字化开发与管理、网络与信息素养、数据分析与评估、学生管理和沟通等方面。数字工具和平台的熟练使用。
数字化思维包括如下：统计。概率。极大值，极小值。方式思考问题和解决问题的思维活动形式，是所指的数学思维能力，即够用数学的观点去思考问题和解决问题的能力。
数字素养包括：数字意识、计算思维、数字化学习与创新、数字社会责任四个方面。
数字化转型三要素包括：战略与组织能力协同、数字化人才储备、创新思维。
企业的数字化水平如何分级
因此我把数字化的层级分为：L1营销数字化，L2产品数字化，L3运营数字化，L4外循环数字化，L5虚拟融合模式创新 5个层级。
五个层次 首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。
对比数字化企业的建设过程，传统企业需要逐步建立健全完整的信息化建设平台，将企业管理和生产信息由人工操作全部转变为数字信息，一般信息化平台建设的越细致，越健全和完整，相对的企业数字化程度越高。
存量时代下，产品趋于同质化，企业的竞争力逐渐从拼产品、打价格战转移至生产效率、精细化管理以及服务水平的较量，因此企业数字化能力的建设要重点从上述能力开展。
就“数字化”而言，个人理解，它的对立面是“经验化”。 就企业而言，过去企业管理虽然有制度，但不论是制度怎么定、还是制度怎么落，核心都在人上，重点都在中层管理者上。
数字化转型主要包括
数字化转型三要素包括：战略与组织能力协同、数字化人才储备、创新思维。
数字化转型包括对组织、技术、文化和信息流程等各方面的改革，旨在提高企业整体的灵活性、适应性、效率和创新能力，实现战略目标和商业增长。
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
数字化转型就是转变思维、改变现状，以不一样的数字化方式去服务客户。数字化转型是用数字化技术为我们个人和企业赋能，以更敏捷和更细颗粒度的方式来开展和管理我们的工作，解放人力来做更创新和具有挑战的事。
数字化转型是指将传统企业、组织或行业利用数字技术和信息化手段进行全面改革和升级的过程。它涉及对现有业务模式、流程、组织结构以及价值链进行重新设计和优化，以实现更高效、灵活、创新和可持续发展的目标。
