本文目录一览：
- 1、阿里巴巴电子商务培训怎么参加?
- 2、阿里巴巴的企业文化
- 3、《阿里巴巴基本动作》第9招-第12招
- 4、参加百年阿里培训的条件
- 5、《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
- 6、阿里巴巴基本动作第9招:入职面谈
阿里巴巴电子商务培训怎么参加?
电商培训机构报名流程如下：申请报名：申请者可通过电话索要报名表报名，报名表格复印有效。
电商培训班有很多，以下是一些途径：线上电商培训平台。如“腾正电商学院”、“瑞幸学院”等，提供线上学习课程和服务。互联网企业开设的电商培训课程。
电商培训主要有线上和线下两种培训途径。线上可以去各大学习网站找专业人士的视频教程学习，也可以去专业培训机构官网购买在线课程进行学习；线下则可以去专业培训机构报名面授课程进行学习。学习电商推荐咨询【达内教育】。
找电商培训，一定要擦亮眼睛，可以找熟人推荐，也可以去官网了解详情，首推玺承集团。
我建议你去阿里巴巴的阿里学院，那里的学习比较专业，毕竟是马云办的，有保障啊。学电子商务注重学习三大模块：1．学电子商务的专业知识：办公自动化、Photoshop图片处理、Coreldraw、网页设计与制作等。
学习电商运营最好去知名的大型机构来培训，因为这些需要经验指导，是无法自学的。
阿里巴巴的企业文化
阿里巴巴的企业文化：品牌标示：阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。其独特的 文化 让阿里巴巴蓬勃发展。以下是我为大家整理的阿里巴巴的 企业文化 ，希望你们喜欢。
阿里巴巴的企业文化包括内容：第一，充满***。马云本人极富***，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种***传递给每位员工。
阿里巴巴公司文化理念 阿里巴巴的 企业文化 自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。
以价值观为基础，通过与领导者和员工的讨论和理解，形成共识并落实到行动中。
物质层面，阿里巴巴通过多年的发展，创立了自己的“阿里巴巴”品牌，这作为企业的标识和象征，已在群众心中打下坚实的基础。
《阿里巴巴基本动作》第9招-第12招
揪头发、照镜子、闻味道 揪头发——第一步：让员工全面地看待事物 第二步：让员工看到发展前景 把员工“揪着头发”往上提，是帮助员工上一个台阶思考的问题，锻炼员工“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力。
入职面谈是新员工融入团队的第一课，员工在入职前如同一张白纸，管理者通过入职面谈，谈梦想、谈文化、谈目标、谈成长，让员工了解过去，立足现在，展望未来。谈梦想，能点燃新员工内心的一团火。
第三谈是谈目标，这是入职面谈的核心。主要可以从三方面去谈，量化的目标、达成目标的方法和资源分配。
阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
参加百年阿里培训的条件
1、百年阿里培训属于新进员工必须的培训，属于新人培训-“百年阿里”面向全集团所有新进员工。从看、信、行动、思考、分享五步骤，动、静结合地去体验五天之旅。
2、健康管理师申报条件：（具备下列条件之一）\x0d\x0a（一）、中级健康管理师：\x0d\x0a在校大学生；\x0d\x0a大专以上或同等学历；\x0d\x0a6年（含）以上相关工作经验。
3、【云客服】报名条件： 身份：肢体或言语残疾人（持有第二代或第三代残疾人证）。 年龄：18周岁以上，40岁以下。 学历：不限。 打字速度：48字/分钟以上。 账号信誉要求：买家或卖家信誉5星以上。
4、参考条件：参与学校与阿里巴巴集团合作的线下中级、高级跨境电商认证培训课程的必要条件，也是考取中级、高级证书的必要条件。
5、之所以说阿里北京也参加，是因为“百阿”培训是针对阿里的新人培训，并不是以地区区分的，它是新人的必修课。“百阿”，百年阿里，阿里巴巴新人入职培训。这是所有阿里新晋员工的必修课。
《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。
注意激励的多样性。大的来说有物质激励和精神激励，物质激励又有很多种，精神激励也有很多种，像一个赞美的眼神，一个微笑的目光，一个点赞的举动，一个会心的微笑，都是精神激励。要多元化多角度地去激励。
“不愿意写”主要是有些岗位每天要做的工作就显得比较琐碎，而这些微不足道的小事并不能让员工产生成就感。所以员工会认为写日报没有意义，日报在实行的过程中就会渐渐沦为一种***。
阿里巴巴基本动作第9招:入职面谈
第三谈是谈目标，这是入职面谈的核心。主要可以从三方面去谈，量化的目标、达成目标的方法和资源分配。
第一步：让员工全面地看待事物 第二步：让员工看到发展前景 把员工“揪着头发”往上提，是帮助员工上一个台阶思考的问题，锻炼员工“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力。
报4会是保证计划落地不变形的过程管理。赋能培养的入职面谈 管理者首先清楚管理的资源对象是人，而不是工具，所以才会有温度的管理。今年开始要翻工新人培训，正好把这个环节结合进去。
阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。
在求职面谈过程中，招聘者有时会突然设置一些“迷宫”，让求职者猜如果求职者对招聘者提问的动机不甚清楚，则很可能不知不觉地陷入其所设置的障碍中而不能自拔。
第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。
