员工培训通知怎么写?
答:员工培训通知可以这样写。
全体员工同志们大家好。一年一度的全员培训工作又要开始了。为了确保生产培训两不误,请各个单位提前拟定一份员工培训的具体实施方案上报到公司的人力资源管理部门备案。待通过批准后下达培训的具体工作。
关于开展XXXX培训的通知 各室、部……: 根据《XXXX》、《XXXX》……相关内容(或写:为提升员工技术),结合XXXX要求,为更好地推动XXXXX工作,XXXX将开展XXXX培训,现将相关事宜安排如下:
一、培训时间:XXX年XX月XX日(周X), X:XX-XX:XX。
二、培训地点:XXXXX 三、培训对象(按部门、层级或类别):
(一)XXXX (二)XXXX (三)XXXX (四)XXXX 五、 相关要求:
(一) 参训人员X:XX进入会场,培训期间不得无故离席、早退、缺勤,培训出勤情况将与绩效考核挂钩;
(二) 请各部门于XX月XX日XX:XX前将参训人员名单报送至XXXXX部XXXX处,邮箱:XXXX@XXXX.XXX.XXX;如有特殊情况无法出席的需在XX月XX日XX:XX前将人员变更名单上报至XXXX部;
(三) 参训人员按照公司着装要求着装;
(四) 参训人员自带笔记本、笔,培训期间将电话关机或调制无声状态,保持教室安静。
特此通知!
范文如下:公司各机构:为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力,培育积极向上的企业文化,提高员工业务水平和业务素质,增强企业竞争能力。
公司决定开展一次企业文化入门培训。
培训讲师:XXX培训题目:XX进门者请放弃一切自治培训时间:XX月XX日(今晚X:00)参加人员:XXX公司内班长以上职务人员务必参加,欢迎其他员工参加。
培训地点:XXX楼礼堂请接到通知后,行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。
公司办公室201X年XX月XX日岗位培训(training on post)是指对从业人员进行以提高本岗位需要的工作能力或生产技能为重点的教育活动。1987 年 6 月,中华人民共和国国务院转发国家教育委员会《关于改革和发展成人教育的决定》,把开展岗位培训定为今后中国成人教育的重点。
以行业为主,由中央和地方各业务主管部门组织实施。要有指导性的培训计划、教学大纲和教材。
个人绩效和能力提升期望怎么写?
个人绩效和能力提升期望方面首先要定位及判断好自己所从事工作的社会意义和价值观,不同的工作性质有不同的个人绩效和能力提升期望值,总的来说,如何通过自己的努力来提高工作效率、能力提升是关键,除了完成正常的工作范畴之外,还要通过培训、学习、加班加点等方面要有实质性的计划及行动。个人绩效和能力提升期望不是一句空话,而是具体行动的计划。
个人绩效提升计划范文篇一
一、考核结果
二、问题分析
1、科研项目少
在本学期的绩效考核中,我们发现李宝莹老师的科研项目较少,在要求线边缘,这远远达不到考核要求,达不到绩效考核的目的。
2、教学内容不充足
根据几项绩效可凭结果分析,发现您的教学内容并不充足,使得教学效果一般,不能让学生全心全意的投入到课堂的学习中。
三、改进意见
1、加强培训。
根据您教学内容不充足、科研项目少的问题,我们将会安排您参加培训。 通过培训可以改善个人的绩效,依据学院需求以及个人的问题进行培训,进而改善部门和整个组织的绩效。我们将从方面进行培训:
(1)、工作过程中培训;
(2)、短期时间专业培训。
2、读书交流会
我们将根据绩效考核结果,安排与您绩效考核结果类似的老师与您共同参加读书交流会,增进您的读书机会与促进您交流经验。
3、明确目标。
绩效考核的出勤怎么算?
出勤率=实际出勤天数/全年应出勤天数(除去法定节假日及周末)*100%表上要有每个人的应出勤天数,实际出勤天数,出勤率;
出勤率=实际出勤天数/应出勤天数;
表头分:部门/月份/当月总人数/当月合计病假天数/当月合计事假天数/出勤率;
部门:就是公司所有的部门;当月总人数:即当月发工资的人员数量;合计病假天数/事假天数:即当月总人数的请假总天数;关于出勤率考核,各个公司不一样,可以设置全勤奖,带薪休假或者年休假算出勤,满勤则发全勤奖,否则无。扩展资料企业员工或学生在规定时间、规定地点按时参加工作或学习,不得无故缺席,视为出勤。无故不参加学习工作视为旷工。应受到处罚。管理人员检查出勤情况又称作考勤。考勤是属于组织内部纪律的重要内容。公式:出勤率=出勤人数/应出勤人数×100%
京东绩效怎么算?
1 京东物流的分拣员绩效是按照订单量和准确率来计算的。
2 具体而言,绩效主要分为两个部分,一个是按照完成的订单数量来计算,即单量绩效,另一个是按照分拣的准确率来计算,即准确率绩效。
在日常工作中,分拣员需要快速、准确地分拣货物,完成订单的数量和准确率都是影响绩效的因素。
3 此外,京东物流还对分拣员的日常表现进行评定,如是否按时到岗、是否按规定佩戴工作服等,这些评定也会影响绩效的计算。
总的来说,京东物流的分拣员绩效计算非常注重效率和准确性,同时也会评估分拣员的整体表现。