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酒店如何激励员工-酒店激励员工的五大原则
1、以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
2、与目标达成相结合。激励的目的是达到激励员工以更大的动力来创造好的业绩。精神鼓励与物质奖励相结合。员工都有自尊心和荣誉感，都需要精神鼓励与物质激励。
3、宾馆酒店经常向员工灌输命运共同体思想。实行民主管理，尽可能让员工参与各种决策，确立员工的主人翁地位。创造良好的企业文化和店风，使员工感到在宾馆酒店工作心情舒畅。
4、激励要遵循公平性原则 酒店管理人员在对员工进行物质激励时，一定要注意公平原则，否则，不但起不到激励作用，反而会挫伤员工的积极性，甚至造成矛盾，影响团结。
5、管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作。通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大的提高。
6、酒店在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。
如何做好酒店员工的激励工作?
1、从工作环境条件方面进行激励，是调动积极性的基本保障。而满足员工自尊和自我实现需要，从工作本身激励员工，激发他们的工作自豪感、成就感，充分发挥他们的潜力，为其成长和发展创造条件的激励，所产生的工作动力则是最主要的。
2、通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大的提高。
3、命运共同体激励包括如下内容：宾馆酒店经常向员工灌输命运共同体思想。实行民主管理，尽可能让员工参与各种决策，确立员工的主人翁地位。创造良好的企业文化和店风，使员工感到在宾馆酒店工作心情舒畅。
4、酒店员工激励方案 在酒店管理者员工激励应注意的六大问题 要尊重、理解和关心职工 对员工在工作上要严格要求，但在生活上则要关心员工、尊重员工，以情动人。
5、公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的`任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
浅析酒店管理中的员工激励机制
浅析酒店管理中的员工激励机制 摘要： 酒店管理目标的实现是需要遥过饭店全体人员的共同努力方可完成，也就是说，酒店员工对待工作的积极性、投入工作的热情程度阻及完成工作的决心，对酒店目标的实现具有决定性作用。
酒店管理中激励机制的重要性 酒店要取得良好的经济效益就必须具有高水平的服务，而正确应用激励机制会使员工具有良好的心理状态和积极性，才能使酒店具有高水平的服务。
现行员工激励中存在的问题 1 激励不等于奖励 很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。
