16949质量管理七大原则是什么？
16949质量管理七大原则包括客户导向、领导作用、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进和客观因素的管理。
这七大原则是ISO/TS16949质量管理体系标准所要求达到的要求，这些原则旨在引导企业建立健全的质量管理体系，并在不断的实践中不断改善和优化。
其中，客户导向的原则是保持持续关注顾客的需求和期望，领导作用的原则强调领导的角色和责任等，每一个原则都是企业建立健全的质量管理体系必须要遵循的。
16949质量管理七大原则包括：1.推进全员参与以及质量意识的提高。
2.管理包括不断改进产品和过程，使其不断地符合客户的要求。
3.管理以客户为导向，满足客户需求及期望。
4.建立广泛而有效的供应链，以确保产品符合质量和送货要求。
5.进行持续的改进和成功实施进程管理，以确保符合客户期望。
6.依据数据和分析，持续改进组织流程和产品。
7.确保管理层承诺并实现信息安全和环保要求。
16949质量管理七大原则是：
1.客户导向——遵循满足客户需求的原则，以提高客户满意度为目标；
2.持续改进——建立和实施持续不断的改进计划，以提高产品和流程的质量和效率；
3.预防为主——着眼于预防缺陷，拒绝缺陷的产生和传递，采取积极的措施预防不良后果；
4.参与全员——全员参与管理，全员质量意识，促进全员质量责任；
5.系统方法——建立健全的质量管理体系，明确流程和职责，帮助控制和指导变化；
6.持续培训——提供持续性培训计划，提高员工的技能和意识，以实现企业质量的提高；
7.供应商管理——与供应商建立互惠互利的关系，以实现原材料和服务的质量要求。
1. 16949质量管理七大原则分别是：客户导向、领导力、全员参与、过程方法、持续改进、事实决策和供应商关系互利。
2. 具体来说，客户导向强调以满足客户要求为核心；领导力要求领导者为组织提供方向和目标；全员参与侧重于所有员工都参与到质量控制中来；过程方法要求从整个过程的角度去看待质量问题；持续改进重在不断完善和提升质量；事实决策要求决策以数据为依据；供应商关系互利则要求企业和供应商两方达到合作共赢。
3. 通过这些原则的实施，企业可以更好地保证产品和服务的质量，提升客户满意度，提高市场竞争力，促进企业可持续发展。
关于这个问题，1. 客户导向：将客户需求作为最重要的考虑因素，确保产品或服务的质量满足客户需要和期望。
2. 领导力：领导层应该为质量管理提供明确的方向和支持，并且承担责任，确保全员参与并持续改进。
3. 员工参与：员工参与是质量管理的重要组成部分，每个员工都应该对产品或服务的质量负责，并且参与到质量管理中。
4. 过程方法：以过程为基础的方法可以确保产品或服务的稳定性和一致性，同时也可以有效地管理风险和机会。
5. 改进：持续改进是质量管理的核心，通过不断地改进过程和产品或服务，可以提高客户满意度和组织绩效。
6. 证据为基础的决策：决策应该基于数据和证据，而不是主观判断或猜测。
7. 供应商关系管理：有效的供应商关系管理可以确保供应链的质量和稳定性，从而提高产品或服务的质量和可靠性。
iso16949质量体系七大原则？
——以顾客为关注焦点；
——领导作用；
——全员积极参与；
——过程方法；
——改进；
——循证决策；
——关系管理。
本标准是在GB/T 19000所阐述的质量管理原则基础上制定的。
每项原则的介绍均包含概述、该原则对组织的重要性的依据、应用该原则的主要益处示例以及应用该原则提高组织绩效的典型措施示例。
ISO/TS 16949是基于ISO 9001的一个汽车行业专用质量管理体系标准，旨在提高汽车行业供应链的质量管理和产品质量水平。其中包括以下七大质量管理原则：
1. 客户导向：企业应了解、满足客户需求和期望，以提高客户满意度。
2. 领导力：领导人应制定企业的质量方针、政策和目标，并为其提供资源，以实现质量优先的领导力承诺。
3. 全员参与：企业应让所有员工参与质量目标的实现，并鼓励员工通过不断改进来提高企业绩效。
4. 全过程管理：企业应采用过程管理方法，设计和实施全面的质量管理体系，以确保质量目标的实现。
5. 持续改进：企业应不断探索改进质量和绩效的机会，并实施改进措施，以不断满足客户需求和提高企业绩效。
6. 供应商参与：企业应与供应商建立长期的稳定关系，并对供应商进行质量管理，以提高产品和服务的质量。
7. 决策基于事实：企业应通过采集、分析和使用数据来做出有效的决策，以优化质量管理过程，实现质量目标。
